Bestinver sobre DIA

October 6, 2025 in Ideas de inversión, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: La siguiente idea de inversión es obtenida de una carta trimestral de los fondos de Bestinver.

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En esta carta queremos compartir nuestra tesis en DIA, de la que somos accionistas desde 2021. Una inversión que ha requerido mucha paciencia, pues el mercado ha tardado años en empezar a reconocer la buena progresión de la compañía desde nuestra entrada en el capital. Se trata de un ejemplo perfecto de la importancia de mantener la convicción y pensar siempre a largo plazo.

Nuestra inversión, iniciada hace cuatro años en la ampliación de capital, tuvo un comienzo un tanto tortuoso. Desde el principio, entendimos que el mercado iba a tratar a DIA como una historia compleja. Sus resultados eran difíciles de interpretar debido a la cantidad de partidas extraordinarias y los cambios en el perímetro de consolidación. Además, la compañía previsiblemente se iba a enfrentar a una refinanciación de la deuda a finales de 2024. Por último, la presencia de un accionista mayoritario controvertido tampoco jugaba a su favor. Sabíamos que estas reticencias iban a exigir grandes dosis de paciencia.

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La importancia del temperamento al invertir

October 3, 2025 in Contenido Libre, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: El siguiente texto es obtenido de una carta trimestral de los fondos de Bestinver.

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Un aspecto fascinante de los mercados financieros es que los rendimientos a largo plazo son explicados casi por completo por las matemáticas, mientras que los rendimientos a corto plazo son impulsados por la psicología. Es útil considerar ambos.

Desde una perspectiva de largo plazo, el valor intrínseco de un activo equivale a los flujos de efectivo que sus propietarios recibirán en el futuro. Dada una estimación razonable de esos flujos de efectivo, conocer el precio actual es idéntico a conocer el rendimiento que se puede esperar de dicho activo. Esta parte es pura matemática1.

El problema es que la aritmética, en el corto plazo, no aplica. Así, la cotización de cualquier compañía en bolsa en un momento cualquiera no es más que el precio más alto que el comprador más ansioso está dispuesto a pagar y el precio más bajo que el vendedor más ansioso está dispuesto a aceptar. Ante cualquier noticia, si los compradores se vuelven más ansiosos y los vendedores se retiran, el precio sube. Si los vendedores se vuelven más ansiosos y los compradores se retiran, el precio baja. Si cualquiera de los dos lados se vuelve muy ansioso, pero ninguno se quiere retirar del mercado, el precio no cambia, pero se intercambia mucho volumen.

Las noticias específicas no importan. Ni siquiera si son ciertas. Lo único relevante es lo que está en la cabeza del comprador más ansioso y del vendedor más ansioso.

Como observaron Ben Graham y David Dodd hace casi un siglo, el mercado “no responde a los datos reales de manera directa, sino solo en la medida en que afectan las decisiones de compradores y vendedores”. Es decir, no son las noticias lo que importa, sino la interpretación que los inversores hacen de ellas. De este modo, cuando los inversores se sienten optimistas y tienen una buena disposición a asumir riesgos, todas las noticias —buenas o malas— suelen interpretarse de manera favorable. Mientras que cuando el pesimismo es la emoción que domina en los mercados, todas las noticias son, esencialmente, malas noticias.

El inversor racional debe navegar este entorno reconociendo que detrás de cada “crisis sin precedentes” o “rally histórico” se esconde, habitualmente, una oportunidad para quienes saben diferenciar el valor del precio de un negocio. Por eso decimos que ganar dinero en bolsa es más una cuestión de temperamento que de inteligencia.

El propio Benjamin Graham, mentor de Warren Buffett y considerado el padre del “Value Investing”, en su obra “El Inversor Inteligente” enfatizó repetidamente que el éxito en la inversión a largo plazo no depende tanto de tener un coeficiente intelectual elevado o de ser un genio analítico. Sino de la disciplina emocional y la capacidad de mantener la calma frente a las fluctuaciones del mercado, resistiendo el miedo cuando otros venden y la euforia cuando otros compran.

Su filosofía, que es la nuestra, subraya la importancia de controlar las emociones y apegarse a unos principios de inversión sólidos, independientemente del ruido y la psicología colectiva del mercado en cada momento.

“En el corto plazo, el mercado es una máquina de votar. A largo plazo es una máquina de pesar”

Para mucha gente es difícil asimilar que las correcciones en bolsa no son más que una revalorización de los beneficios que generan las empresas a largo plazo. Incluso en escenarios económicos adversos, el valor subyacente de los negocios apenas cambia2

La clave es conocer que el desempeño a largo plazo de los resultados empresariales no ha variado mucho con el tiempo. Sabemos, por ejemplo, que los beneficios del S&P 500 han crecido nominalmente a una tasa nominal de alrededor del 6-8% anual, independientemente de si miramos hacia atrás 10, 20, 50 o 100 años. Puesto que las acciones son un derecho sobre un flujo de efectivo a muy largo plazo, el tipo de volatilidad que se observa en los resultados de un par de trimestres (o un par de años), simplemente no importa mucho a la hora de calcular el valor fundamental de un negocio.

Por tanto, el impacto real de cualquier evento negativo en la valoración de una empresa proviene de los cambios en la percepción de los inversores que, o bien estiman que las decepciones continuarán indefinidamente, afectando así a los flujos de efectivo futuros; o bien reducen el precio que están dispuestos a pagar para mantener sus acciones en cartera, elevando así la rentabilidad que estas van a proporcionar en el largo plazo.

Esta dinámica demuestra por qué las decepciones en los resultados de compañías especulativas —aquellas que no generan beneficios o con modelos de negocio aún por validar (biotecnológicas, startups, etc.)— provocan impactos tan dramáticos en sus cotizaciones. Su valor intrínseco depende por completo de unos flujos que se devengarán en un futuro muy lejano, por lo que cualquier evento que erosione la confianza de los inversores resultaría en un ajuste drástico en el precio (la rentabilidad demandada) de sus acciones.

Por el contrario, una cartera bien diversificada como la nuestra, compuesta por compañías líderes en sus sectores, con un historial probado de rentabilidad y crecimiento, no “debería” tener grandes oscilaciones ante un evento macro o unos resultados trimestrales (o anuales) peores de lo esperado. Como tampoco es lógico que el coste de capital de nuestras compañías se altere drásticamente, debido a que sus valoraciones de partida ya están contraídas (la rentabilidad que les demanda el mercado es alta).

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1 Pongamos un ejemplo simple para ilustrar la aritmética de la valoración de forma clara. Para ello, recurriremos al mercado en el que todos los españoles somos expertos: el mercado inmobiliario. Imaginemos que usted es un inversor y está pensando en comprar un piso para ponerlo en alquiler. Desde esta perspectiva, el “valor” de ese piso no es más que el derecho a recibir unos “flujos de efectivo” a lo largo del tiempo, en este caso, los ingresos por el alquiler.

Así, establezcamos unos supuestos iniciales:

— Precio de adquisición del inmueble: 200.000 €.
Ingresos brutos por alquiler: 1.000 €/mes × 12 = 12.000 €/año.

Para calcular el verdadero flujo de efectivo que vamos a recibir como propietarios, debemos restar los costes de mantenimiento del piso, como son el IBI, los gastos de comunidad y el seguro. Supongamos que estos gastos ascienden a 2.000 € al año.

Con estos datos, podemos calcular el rendimiento esperado a largo plazo utilizando una simple fórmula aritmética:

— Flujo de efectivo neto anual: 12,000 € – 2,000 € = 10,000 €.
— Rendimiento esperado: (10,000 € / 200,000 €) × 100 = 5% anual.

En este ejemplo, el rendimiento esperado a largo plazo de la inversión en el piso es del 5% anual. Del mismo modo, se puede afirmar que si el precio del piso subiese a 250.000 €, con el mismo alquiler, su rendimiento esperado se habría reducido hasta el 4% [(10,000 € / 250,000 €) × 100 = 4%]. Y, por el contrario, si el precio del piso bajara hasta los 160.000 €, su rentabilidad esperada ascendería hasta el 6,25% [(10,000 € / 160,000 €) × 100 = 6.25%].

Por tanto, al estimar de manera razonable el alquiler que se va a recibir cada año y conocer el precio del piso en el mercado, se puede calcular su rendimiento esperado. Ni que decir tiene que cuanto más barato compremos el piso, mejor será la rentabilidad que obtendremos del mismo.
Pues bien, en la bolsa sucede exactamente lo mismo. Estimar los “alquileres” de una compañía, es decir, los flujos de efectivo que va a generar su negocio en el futuro (el trabajo riguroso que hacemos con cada empresa que analizamos), nos permite conocer el precio que tenemos que pagar para obtener la rentabilidad que buscamos para nuestra inversión. No es una conjetura, es simple aritmética.

2 La premisa base de cualquier ejercicio de valoración, es que el valor intrínseco de una empresa reside en la suma de los flujos de efectivo que su negocio va a ser capaz de generar a lo largo de su vida. Ahora bien, esos flujos tienen que ser descontados a una tasa o un coste de capital razonable. Esencialmente, una rentabilidad mínima exigida por los inversores para invertir en un activo o proyecto, considerando su riesgo y el valor del dinero en el tiempo. Cuanto mayor sea el riesgo percibido del activo, mayor será esta tasa (lo que reducirá su valoración actual) y lo contrario.

Para el ejercicio de valoración que proponemos, vamos a utilizar un DCF (descuento de flujos de caja) que, a diferencia de otros métodos, obliga a un análisis de los fundamentos del negocio y sus previsiones de crecimiento a largo plazo. Al enfocarse en el flujo de efectivo —una métrica menos manipulable contablemente que los beneficios—, el DCF ofrece una visión más ajustada de la auténtica capacidad de creación de valor de una compañía a largo plazo.

En nuestro ejercicio vamos a suponer que, a los precios actuales, las acciones de una compañía ofrecen un flujo de efectivo que equivale a una rentabilidad del 4% al año (en el ejemplo de un piso, los alquileres proporcionan un retorno anual del 4% sobre la inversión que habría que hacer para comprar dicho piso). Sabemos también que esos flujos crecen anualmente alrededor del 4%. En este supuesto, el rendimiento a largo plazo de los dueños del negocio sería del 8% (el 4% del alquiler de hoy, más el 4% que va a subir dicho alquiler cada año). Pues bien, si la economía sufre una recesión profunda que elimina por completo dos años de flujos de efectivo (si los alquileres desaparecen porque se está haciendo una reforma estructural en el piso), la pérdida de valor de la compañía sería tan solo del 7,26%.

Sabemos que el ejercicio que acabamos de realizar es un poco un acto matemático de fe. Le invitamos a que corto-pegue el párrafo anterior en su aplicación de inteligencia artificial favorita y le cuestione si el resultado es cierto. Le anticipamos que sí lo es (y que la aplicación le explicará los cálculos necesarios para llegar al resultado), lo cual demuestra que el desempeño de los beneficios empresariales de un par de trimestres (o un par de años), simplemente no importan mucho a la hora de calcular el valor fundamental de un negocio.

 

Bestinver sobre Alpargatas

September 29, 2025 in Ideas de inversión, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: La siguiente idea de inversión es obtenida de una carta trimestral de los fondos de Bestinver.

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Alpargatas es propietaria de Havaianas, la marca de consumo más icónica de Brasil y un verdadero símbolo de la democratización del calzado. La penetración de la marca es virtualmente universal: hombres y mujeres, ricos y pobres, jóvenes y mayores, todos tienen al menos un par de Havaianas.

En esta carta trimestral queremos explicar nuestra tesis de inversión en esta compañía con casi 120 años de historia.

São Paulo Alpargatas Company S.A. fue fundada en São Paulo en 1907 y cotiza en bolsa desde 1913. Desde sus inicios se dedicó a la producción de alpargatas, un calzado muy popular en las plantaciones de café de la época. En las décadas de los años 40 y 50, diversificó sus operaciones, desarrollando un negocio textil centrado en ropa de trabajo y otro de calzado deportivo. Sin embargo, su gran salto al mercado del consumo masivo ocurrió en la década de los 60 con el lanzamiento de su marca Havaianas.

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AlphaFold y la revolución de la medicina por IA

September 26, 2025 in Industrias, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: Este texto es obtenido de una carta mensual de NAO Sustainable Asset Management.

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Mientras la inteligencia artificial de consumo se perfecciona en el arte de la elocuencia, generando poemas y planes de negocio con una destreza casi humana, otros algoritmos de deep learning igual de transformadores han elegido una tarea distinta: descifrar el lenguaje de la vida. Una revolución silenciosa que en octubre de 2024 fue galardonada con un Premio Nobel y cuya institucionalización ya se refleja en las guías que la FDA y la EMA comenzaron a publicar en 2025.

Si el mes pasado analizamos el hito de CRISPR como la prueba de que un “tera-hype” científico podía cumplirse, en este el testigo lo recoge AlphaFold, la tecnología que nos permite leer el mapa antes de redibujar el territorio.

La prueba de que este nuevo paradigma ya no es una promesa sino una realidad contable nos ha llegado este mismo mes, precisamente desde el ensayo clínico de un fármaco llamado Rentosertib. Desarrollado por Insilico Medicine, es el primer tratamiento cuya diana y molécula fueron descubiertas íntegramente por IA en alcanzar una Fase IIa con resultados positivos. La plataforma de IA comprimió el ciclo desde la identificación de la diana hasta la nominación del candidato preclínico de un promedio de 40 meses a tan solo 18. Más importante aún, tras doce semanas, los pacientes con fibrosis pulmonar idiopática tratados con Rentosertib mostraron una mejora media en su capacidad vital forzada de 98.4 mililitros, mientras que el grupo placebo empeoró en 20.3 mL. La publicación de estos datos en la prestigiosa Nature Medicine no fue solo un triunfo para Insilico; fue el pistoletazo de salida para todo un sector, la demostración de que los algoritmos pueden producir candidatos viables que mueven la aguja en la clínica.

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Cómo Valorar Compañías con Activos Ocultos

September 24, 2025 in MOI Global en Español, Videos
 

 

Christopher Crawford, CIO de Crawford Fund Management, explica cómo puedes valorar empresas con activos ocultos.

El video tiene subtítulos al español. Para activarlos, dentro del recuadro del video, ve a “Configuración” → “Subtítulos“, y selecciona “Español

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EQUAM Capital sobre Kinepolis

September 22, 2025 in Ideas de inversión, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: La siguiente idea de inversión es obtenida de una carta trimestral de EQUAM Global Value Fund.

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Durante el segundo trimestre hemos realizado una inversión en la compañía belga Kinepolis [EBR: KIN], uno de los principales operadores de cine mundiales. Kinepolis opera 110 cines con un total de 1.141 pantallas en Europa, Estados Unidos y Canada. La compañía es el operador más eficiente del mercado con un sistema implementado de mejora continua mediante la introducción de mejores prácticas alrededor de todos sus cines. Adicionalmente, la compañía es propietaria de los activos inmobiliarios de 50 de los cines que opera lo que le da gran flexibilidad y mayor estabilidad a su negocio.

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Cómo la impaciencia crea oportunidades

September 19, 2025 in Miscelánea, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: El siguiente texto es obtenido de una carta trimestral de los fondos de Bestinver.

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En la actualidad es muy importante no sacar conclusiones precipitadas sobre las “señales” que nos ofrecen los precios en los mercados. La bolsa siempre ha sido un mecanismo bastante eficiente a la hora de anticipar. Hoy se ha convertido en una máquina implacable de reaccionar.

Invertimos en un entorno muy peculiar donde lo peor se anticipa constantemente, pero con una convicción sorprendentemente escasa. Una suerte de pesimismo light.

Los inversores, con un ánimo consumido por los titulares dramáticos que leen a diario, venden acciones proyectando deterioros económicos y caídas en las cotizaciones que, al no materializarse en el corto plazo, generan una inquietud que no saben gestionar. De este modo, un buen dato económico o unos resultados mejores de lo esperado, generan una ansiedad insoportable que les obliga a un reposicionamiento radical de sus “apuestas”, provocando rebotes fulgurantes que lo único que hacen es revertir las pronunciadas caídas que ellos mismos habían causado.

Como dicen los adolescentes en la actualidad: de locos.

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El origen de las situaciones especiales

September 17, 2025 in MOI Global en Español, Traducciones

Read in English

NOTA DEL EDITOR: La siguiente entrevista fue realizada en 2019.

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En el Meet-the-Author Summer Forum 2019 organizado por MOI Global, Tom Jacobs presentó una charla dedicada a las obras de Maurece Schiller sobre situaciones especiales, con especial atención a How to Profit from Special Situations in the Stock Market. Jacobs no solo ha estudiado a fondo estos textos, sino que ha sido el responsable de su reedición y publicación autorizada por los descendientes de Schiller, rescatando para nuevas generaciones de inversores una de las vertientes más fascinantes del value investing.

Tom Jacobs es socio y gestor de carteras en Huckleberry Capital Management, una firma de asesoramiento financiero con sede en Marfa, Texas, y presencia en más de 25 estados de EE. UU. y varios países. Su trayectoria combina el análisis financiero con la enseñanza y la divulgación: ha sido analista senior en The Motley Fool, fundador de su propia firma de research junto a Jeff Fischer, y autor de varios libros sobre inversión, entre ellos What’s Behind the Numbers? y How to Retire on Dividends. Con un estilo directo, cargado de humor y crítica al pensamiento complaciente, Jacobs lleva más de dos décadas ayudando a los inversores a comprender el riesgo y desmitificar las finanzas desde una perspectiva práctica y rigurosa.

Sobre Maurece Schiller

Maurece Schiller dejó Dartmouth para empezar su carrera en Wall Street en 1922 como «runner», encargado de llevar las órdenes de los clientes desde la oficina de la firma de corretaje hasta el parqué de la bolsa y regresar con la confirmación. Su experiencia presenciando prácticas dudosas y riesgos imprudentes, que terminaron en el colapso de 1929 y la Gran Depresión, le llevó a definir su misión profesional: la práctica y el estudio de las situaciones especiales, diseñadas para minimizar el riesgo de los inversores.

Desde la década de 1930, Schiller perfeccionó e inventó nuevas estrategias de situaciones especiales, ofreciendo a los inversores la posibilidad de obtener rentabilidades casi sin riesgo y protegerse frente a crisis devastadoras. En los años 40, llegó a ser Director de Research en Newburger & Loeb. Tras publicar sus primeros libros sobre situaciones especiales en 1955, 1959 y 1961 —los primeros tratados exhaustivos sobre el tema—, se trasladó a Santa Bárbara, donde trabajó con clientes particulares a través de su propia firma registrada de asesoramiento financiero. Publicó otros dos libros más en 1964 y 1966, y siguió escribiendo artículos especializados hasta principios de los años 70. Sus obras fueron las únicas referencias completas sobre el campo de las situaciones especiales hasta 1997.

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John Mihaljevic: Cuéntanos cómo surgió este proyecto en el que asumiste la edición y reedición de los libros de Maurece Schiller sobre situaciones especiales.

Tom Jacobs: Fue bastante accidental y, en cierto modo, irónico. Yo era el asesor de un proyecto de investigación sobre situaciones especiales en The Motley Fool. Mi analista senior, Jim Royal, y yo éramos seguidores del libro You Can Be a Stock Market Genius, de Joel Greenblatt, que ha tenido una enorme influencia. Nos preguntábamos de dónde salía todo aquello. ¿Era una invención completamente original? Un día, Jim Royal —mi colaborador— me envió un PDF sin ningún comentario; algo bastante típico entre nosotros. Abrí el archivo y vi que decía Investor’s Guide to Special Situations in the Stock Market, por Maurece Schiller. Donde Jim tiende al silencio, yo no. Empecé a saltar de la emoción. Le dije: «¡Tenemos este libro de 1966!». Revisé el índice y allí estaban todas las situaciones especiales que uno pudiera imaginar… 31 años antes de que You Can Be a Stock Market Genius viera la luz.

Mihaljevic: ¿Cómo es posible que estos libros se perdieran en la historia hasta que los redescubriste?

Jacobs: Es, en parte, un misterio. En 2014 localicé a los dos hijos adultos de Schiller, que entonces estaban ya en sus ochenta. Les dije: «Este material es extraordinario. Se ha perdido.» Su reacción inicial fue: «¿Y este quién es?». Los libros estaban en la estantería de su padre, pero él nunca hablaba de ellos. No comprendían su relevancia. Les pregunté: «¿Cuántos más hay? ¿Qué les parecería reeditar los libros, dado que están descatalogados?» Según sus hijos, estos libros podrían haber caído en el olvido precisamente porque Schiller era un hombre extremadamente reservado. No era alguien que se autopromocionase. Además, en nuestro sector, las grandes reputaciones suelen construirse alrededor de gestores de hedge funds con historiales demostrables al frente de sociedades de inversión. Schiller, en cambio, era un representante registrado; lo que hoy sería el equivalente a un asesor financiero regulado. No era una figura pública. No estaba dirigiendo un Graham-Newman, por así decirlo.

En nuestro sector, las grandes reputaciones suelen construirse alrededor de gestores de hedge funds… Schiller era un asesor financiero regulado. No era una figura pública.

Mihaljevic: ¿Sabes si Joel Greenblatt había leído originalmente los libros? ¿Has hablado con él desde que empezaste el proyecto?

Jacobs: Sí, conocía los libros. Por ejemplo, quizás hayas visto en internet aquellas notas del curso de Joel que circulaban a principios de los 2000, donde menciona claramente el libro de Schiller de 1959. Cuando empecé con el proyecto —pensando ingenuamente que me llevaría la mitad o un tercio del tiempo que acabó llevando—, Joel se mostró totalmente dispuesto. Fue encantador, y hablamos un rato. Estaba encantado de que este proyecto saliera adelante.

Tengo que contar una historia relacionada. ¿Cómo llegué a hablar con Joel Greenblatt, que para mí —y para muchos de nosotros en el campo de las situaciones especiales— es casi una deidad? Resulta que yo estaba ayudando a organizar la reunión de mi 40º aniversario de graduación del instituto. Contacté con Blake Darcy, que fue la mano derecha de Joel en el lanzamiento de sus fondos de inversión. ¿Puedes creerlo? Habíamos jugado juntos en primaria. En fin, me dijo: «Por supuesto que te pongo en contacto con Joel». Joel fue increíblemente amable y muy receptivo. Me comentó que reparte estos libros en sus clases.

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Beltrán Palazuelos sobre Elis

September 15, 2025 in Ideas de inversión, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: Esta idea de inversión es obtenida de una carta trimestral del fondo DLTV Europe.

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Durante el mes de mayo de 2025 asistimos en Londres al Investor Day de Elis [EPA: ELIS], la mayor lavandería industrial del mundo por volumen. Elis ofrece una amplia gama de servicios que incluyen el alquiler y lavado de textiles (sábanas, manteles, entre otros), el alquiler y limpieza de uniformes para industrias como la médica e industrial, el control de plagas, así como la gestión de salas blancas utilizadas en determinados procesos médicos e industriales.

Este es un negocio que nos entusiasma por varias razones: es un sector en crecimiento, resiliente, con alta visibilidad y que genera un retorno sobre el capital empleado (ROCE) muy atractivo. Además, cotiza a múltiplos interesantes y cuenta con un equipo gestor altamente competente, respaldado por la familia Moreira Salles, que posee aproximadamente un 15% de la compañía.

La clave de este negocio reside en el know-how, junto con un proceso constante de mejora de sus operaciones industriales y logísticas. Otro factor esencial es que una alta cuota de mercado permite ofrecer precios competitivos a los clientes, manteniendo al mismo tiempo márgenes superiores a los de la competencia. Por eso es tan relevante que en 20 de los 25 mercados en los que opera, Elis sea el líder o el segundo jugador en términos de cuota de mercado.

De cara a las próximas décadas, se espera que este sector, que actualmente mueve alrededor de 55,000m USD, crezca a un ritmo del 4-5% anual, impulsado por varios factores: un mayor consumo de productos de higiene, una creciente frecuencia en el cambio de uniformes en industrias sensibles, y una tendencia creciente a la externalización de los servicios que ofrece Elis.

En cuanto a la propia Elis, destaca su sólido desempeño: su ROCE industrial (excluyendo adquisiciones) se sitúa en el 19%, mientras que, incluyendo las adquisiciones, alcanza el 11%. Su ROE es del 22,4%. Según su plan estratégico hasta 2030, Elis prevé un crecimiento orgánico de las ventas del 4% anual, al que se sumaría un 1-2% adicional proveniente de adquisiciones, alcanzando así un crecimiento total estimado del 5-6% anual. Además, proyecta una mejora de los márgenes EBITDA de aproximadamente 20 puntos básicos por año, lo que nos lleva a estimar que los beneficios podrían crecer cerca del 7% anual hasta 2030.

Gracias a la solidez de su balance, Elis ha iniciado un programa de recompra de acciones y un aumento progresivo de los dividendos, con el objetivo de recomprar aproximadamente un 16% de sus acciones propias de aquí a 2030. Esto impulsará el beneficio por acción, que se estima crecerá un +75,2% en total, equivalente a un 9,8% anual durante los próximos seis años.

Seguimos considerando que Elis cotiza a niveles muy atractivos, con un múltiplo de 13x los beneficios de 2025 y apenas 8x los beneficios de 2030. El mercado aún no refleja plenamente las bondades de este negocio. Por ello, creemos que en los próximos años nuestras TIR´s objetivo en ELIS serán del 12-13% anual.

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Ardal Loh-Gronager on His Book, The Perceptive Investor

September 14, 2025 in Audio, Equities, Interviews, Transcripts

We had the pleasure of speaking with Ardal Loh-Gronager, founder and managing partner at Loh-Gronager Partners, based in London, England.

Ardal shares key insights into the philosophy behind his book, The Perceptive Investor: The Art, Science, and Temperament of Successful Value Investing, and the investment approach that underpins his work at Loh-Gronager Partners. Drawing from a formative upbringing marked by entrepreneurial parents and a career spanning both the buy and sell side of finance, Ardal reflects on how personal experience, intellectual curiosity, and humility shape his investing framework.

Ardal emphasizes that investing is far more than a numbers game. While he acknowledges the importance of rigorous quantitative analysis, he stresses that real differentiation comes from perception — being able to look at the same information as everyone else and see something different. He illustrates this idea through René Magritte’s painting “La Clairvoyance”, where the artist looks at an egg but paints a bird in flight. For Ardal, this metaphor captures the essence of perceptive investing: projecting future possibilities from incomplete present data.

The conversation also delves into the behavioral dimension of investing. Ardal explains how he and his team combat cognitive and emotional biases by using an extensive 250-question checklist, beginning with a centering exercise that records his emotional state before analysis. He draws on insights from psychology, behavioral finance, and past mistakes — both his own and those of other investors — to refine decision-making processes. The checklist is not about perfection, he notes, but about systematically flagging red flags and slowing down the decision cycle to avoid shortcuts that lead to errors.

Another central theme is humility. Ardal highlights the dangers of overconfidence, citing examples from Warren Buffett’s reflections to Lee Freeman-Shor’s “Best Ideas” fund experiment. He argues that long-term success is less about always being right and more about structuring portfolios to ensure that when you are right, the gains outweigh the inevitable losses. This thinking translates into Loh-Gronager Partners’ disciplined portfolio construction, which balances conviction with diversification, while maintaining a watchlist of smaller positions to avoid errors of omission.

The interview further explores how Ardal sources and evaluates investments, the lessons he has learned from mistakes, and the contrarian mindset that drives him toward areas of the market others shun — such as his deep dive into China when prevailing sentiment labeled it “un-investable.” He ties these lessons back to the interplay of art, science, and temperament, underscoring why temperament may ultimately be the most decisive factor in compounding wealth.

Overview:

  • Entrepreneurship and the roots of an investor’s mindset
  • Why perception separates successful investors from the rest
  • The art, science, and temperament of investing
  • Building and using a 250-question investment checklist
  • Counteracting cognitive and behavioral biases
  • The role of humility in portfolio construction
  • Lessons from past investments and errors of omission
  • Contrarian thinking: Insights from investing in China
  • Case study: Credit Acceptance and the “win-win-win” test
  • Learning from mistakes: Red flags and risk management
  • Why financial literacy matters and supporting FT FLIC

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About the interviewee:

Ardal Loh-Gronager founded Loh-Gronager Partners as an Investment Partnership in 2021. He is the Managing Partner, responsible for all investment decisions and runs its Global Fund.

Ardal is half Danish, born in the United Kingdom, and was educated across Europe, Asia and Australia, giving him unique exposure to different peoples, cultures and values from a formative age. He attended Durham University in the UK, receiving the Queens Campus Scholarship and graduating with a BA (Hons) in Accounting & Finance.

He has always been entrepreneurial and business-minded having established and run several successful ventures. He fully endorses Warren Buffett’s belief that “I am a better investor because I am a businessman, and a better businessman because I am no investor”.

His passion for finance was sparked when researching ways to grow his steadily accumulating savings from his business ventures. He discovered the seminal work of Value Investing, Securities Analysis by Benjamin Graham & David Dodd, followed by the teachings of Phil Fisher, Warren Buffett and Charlie Munger, which were used to develop his own ‘latticework of mental models’ about investing.

Ardal has over 10 years’ financial industry experience with both buy-side and sell-side expertise. His career in finance began with internships in Sales & Trading at Goldman Sachs and Swiss Re Asset Management. He subsequently joined Morgan Stanley as an Interest Rates Trader, followed by Credit Suisse as a Credit Trader, before departing to manage an investment portfolio for himself and a small group of family & friends. Ardal decided to formalise the Partnership by forming Loh-Gronager Partners after several successful years, at the request of his investors and to manage external capital.

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