Los cuatro pilares de la inversión empresarial con sentido común

July 18, 2018 in MOI Global en Español, Traducciones

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Recientemente tuvimos el placer de aprender de uno de los inversores más exitosos de Canadá: Larry Sarbit, director de inversiones de Sarbit Advisory Services, firma que tiene su sede en Winnipeg. El enfoque empresarial para invertir de Larry ha generado rentabilidades anuales superiores al 10% desde 1998. Larry logró estas rentabilidades mientras mantenía grandes balances de liquidez en ocasiones, incluido un exceso del 50% en 2008.

Larry inició su carrera en 1979 como analista en Richardson Securities. Pasó a ser gestor de carteras para Investors Group en 1987. Gestionó el U.S. Growth Fund desde 1987 hasta 1998. Heredó poco más de US$185 millones en activos; al momento de su salida de Investors Group gestionaba más de US$3 mil millones en activos. En 1999, Larry se fue a AIC y lanzó el AIC American Focused Fund, que gestionó desde 1999 hasta 2005. Los activos bajo gestión del fondo crecieron hasta US$2.2 mil millones durante ese tiempo.
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Valentum sobre TCM Group

July 16, 2018 in Ideas de inversión, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: Esta idea de inversión es obtenida de una carta a los inversores de Valentum FI.

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TCM Group [TCM] es una compañía danesa que hace cocinas, número 3 del mercado escandinavo, aunque el 88% de sus ingresos se consiguen en Dinamarca. Noruega es su segundo mercado y está entrando en Suecia. Fabrica casi todos sus productos y tiene 4 marcas diferentes para cubrir los diferentes segmentos de mercado. Vende también electrodomésticos para completar la oferta, pero sin margen.

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Iván Martín sobre el ROCE, riesgo y más

July 13, 2018 in Miscelánea, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: Este texto es un extracto de una carta trimestral de Magallanes Value Investors.

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ROCE1 : Mito y Realidad

Es un hecho contrastado que aquellas empresas con altos retornos sobre el capital empleado (ROCE en adelante) tienden a destacar, en rentabilidad a largo plazo, sobre el resto de empresas cotizadas.

De forma sencilla, el ROCE explica cómo de eficiente resulta una empresa en su obtención de resultados acorde a los recursos empleados. Por lo tanto, tiene sentido que los inversores prefieran empresas más rentables, con altos ROCE, a empresas menos rentables, con bajos ROCE.

El estilo de inversión basado en empresas de ROCE alto se ha hecho muy popular en los últimos años. De hecho, existe cierta evidencia empírica que muestra cómo una inversión sistemática en empresas con retornos elevados es capaz de generar rentabilidades financieras por encima de las de mercado a largo plazo.

Se trata de una estrategia ganadora sin duda: la rentabilidad operativa del negocio genera valor y termina por reflejarse en la cotización de la acción a lo largo del tiempo. A este tipo de empresas se les ha denominado de forma oficiosa como empresas de calidad.

La mitificación de este concepto puede hacer que el inversor, en su afán incontrolable por comprar empresas de calidad, comience a adelantar demasiado el futuro sin importar el precio pagado hoy. Suele ser en este momento cuando la compra de acciones siguiendo los criterios de ROCE alto se vuelve peligrosa.

El ROCE tiene varios problemas, no sólo por tratarse de una medida estática y contable, sino también, por el hecho de que comprar empresas de ROCE alto no siempre garantiza rentabilidades financieras igualmente altas a futuro. ¿La razón?, el precio pagado por “ese” capital empleado puede resultar excesivo.
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“Entendí que lo que más me divertía era hacer un diagnóstico de las empresas”

July 11, 2018 in Entrevistas exclusivas, MOI Global en Español

Recientemente tuvimos el placer de entrevistar a Xavier Brun, CIO de Solventis EOS. A partir de septiembre, Xavier entrará como responsable de Renta Variable Europea en TREA Asset Management. En la entrevista, Xavier nos cuenta sobre su carrera, así como nos explica detalladamente cómo es el proceso de inversión de Solventis.

MOI Global en Español: Cuéntanos acerca de tu formación y tu trayectoria.

Xavier Brun: El value investing lo conocí en una asignatura de la carrera “Finanzas II” que la dictaba un excelente profesor con quien tengo la suerte de trabajar con él: Xavier Puig. La asignatura se llamaba finanzas II pero tranquilamente podría haberse llamado “solfeo II” porque me enseñó a interpretar los estados financieros de las empresas, a interpretar rápidamente las dolencias o virtudes de un balance, de una cuenta de resultados o de la importancia de los flujos de caja. A partir de entonces, miro la melodía de un negocio en los balances, cuenta de resultados, flujo de caja y movimientos patrimoniales.

Lo que no sabía es que esa interpretación y valoración del negocio se llamaba value investing. Lo aprendí cuando el último año de la carrera, y con el auge de internet, me topé con Buffetology1, el libro de Mary Buffett. Desde ese momento, entendí que lo que más me divertía era hacer un diagnóstico de las empresas. Así que la meta ya la empecé a vislumbrar en ese momento.

Y claro, si la meta está clara, hay que saber el camino para llegar a ella: ¿qué trabajo tomo?  Antes de salir de la universidad, dos profesores me propusieron si quería quedarme en la facultad como profesor en los masters y postgrados y ayudarles en coordinar unos cursos que se habían lanzado. Mi respuesta fue un sí, sin pensarlo ya que ambos habían sido unos excelentes maestros durante mi carrera. Pero claro, si uno da clase en un máster, ¿no debería estar trabajando de lo que da clase? Esto es justo lo que me planteé, así que empecé a trabajar en Gesiuris Asset Management como responsable de middle office al mismo tiempo que compaginaba las clases en la Universidad. Al cabo de unos años, Walter Scherk me explicó el proyecto de SIA Funds y si quería forma parte de él, no lo dudé ni un segundo, era una clarísima oportunidad.

Lo primero que me chocó el primer día de trabajo con Walter fue que no había ni Bloomberg, ni televisiones, ni radios sonando todo el día, ni nada que se asemejara a mercados, ¿para qué los iba a necesitar si quieres valorar una empresa? Así que aprendí que el análisis tan solo necesita el mercado para determinar si el negocio está caro o barato. En SIA gestionábamos varios fondos, entre ellos uno de minas, este último sufrió una bajada del 75% en 2008 y una rentabilidad del 300% en 2009, con lo que nos quedamos igual (el NAV paso de 100 a 25 y luego de 25 a 100). Imagínense esa volatilidad cuando uno es el analista sénior de materias primas del grupo. Eso me dio una valiosa lección: el rigor en el análisis + volatilidad = rentabilidad. No obstante, la suerte del fondo de minas no se trasladó en el fondo insignia de la casa y la oficina de Barcelona fue perdiendo analistas hasta que quedamos cinco. En ese momento cerraron la oficina con el resultado de tres analistas a la oficina de Suiza, uno a Madrid y yo a Solventis. Era finales del 2011, con lo que los cinco años en SIA fueron una gran escuela.

Así que en Solventis entré como cogestor, con Christian Torres, de la SICAV de renta variable europea que tenían. Esto fue hasta 2015 que a Christian lo ascendieron a Director General de la gestora y empezó a dejar de gestionar. Así que empecé a buscar a un compañero de viaje y encontré a Santiago Domingo. Ahora ambos estamos al frente de la renta variable en Solventis donde el rigor es el mínimo común denominador en todas nuestras valoraciones e inversiones.

Durante todo este tiempo me saqué el doctorado en Ciencias Económicas y continué impartiendo clases en la Universidad Pompeu Fabra donde actualmente codirijo el Máster en Mercados Financieros.

Pero si algo he ido aplicando en toda mi vida profesional ha sido responder a la pregunta: ¿Dónde quieres estar dentro de cinco años? Y esto me permite tomar las decisiones a corto plazo. Así que recomiendo encarecidamente haceros esta pregunta cada año.
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Huerta de Soto: Never Invest in a Company Until You Know Its Worth

July 9, 2018 in Featured, Interviews, The Manual of Ideas

We recently had the pleasure of interviewing Juan Huerta de Soto Huarte, investment analyst at Cobas Asset Management, based in Madrid, Spain. Juan has worked with Francisco García Paramés for over five years, both at Bestinver and Cobas. Juan has also worked as an analyst at azValor Asset Management.

The following interview has been translated from Spanish.

MOI Global: Tell us about your educational background and your experience.

Juan Huerta de Soto: When I finished high school, I did not have a clear vocation, so I decided to follow the advice of my family and study Law and Business Administration and Management at the Complutense University of Madrid. It is a long degree program (6 years), but it gave me a little more time to discover what I wanted to do, and it helped me avoid specializing in any particular sector too soon. This turned out to be a very good decision, because initially, I had wanted to study law, and had I done that, I might not have discovered value investing. In my first years at the university, I was more interested in laws and their practical application. However, in my third year, I took an Introduction to Corporate Finance course and since then, my interest has focused on the world of business, finance, and economics.

I owe my discovery of value investing to my family as well. As you can imagine, much of what I am today is due to them. More specifically, my older brother recommended I read One Up on Wall Street, by Peter Lynch, to get me started in the world of investment. Though I was pursuing a degree in business, it was not until I read Lynch’s book that I began to grasp what it meant to invest wisely, and from that point on, my intellectual interest has focused almost entirely on investment and economics. It is curious to note that my brother found that book thanks to the readings recommended by Bestinver Asset Management, a prominent independent asset-management firm in Spain and, at that time, the employer of Francisco García Paramés and his team, with whom I would come to work years later.

When I finished Lynch’s book, I began reading every book I could find about value investing, watching every interview and lecture that featured the Bestinver team (practically the only value management firm in Spain at the time, and by far the largest and most successful), and investing my small savings in Bestinver funds and in Spanish listed companies. My first investments in listed companies awakened my passion for business analysis and ultimately revealed to me a desire to devote myself professionally to financial analysis and investment.

Even so, desires are not everything, and at that time, it was difficult to find work at a value management firm in Spain, mainly due to the shortage of companies with that particular investment philosophy. Therefore, I decided to work toward a master’s degree in applied economics with a focus on the Austrian School of Economics at the Universidad Rey Juan Carlos. Fortune smiled on me, and a junior analyst position opened up at Bestinver just as I was finishing my master’s degree and my internship was drawing to a close. In September 2013, I joined the team of Francisco García Paramés. Almost two years later, the investment team decided to found an independent asset management firm, thus ending a relationship of many years with Bestinver. Fortunately, they decided to count me in on the project, and as soon as I left Bestinver, I joined the rest of the team at azValor Asset Management. These were good years, in which I acquired practical knowledge not found in books, and I was able to develop as an analyst, sharpen the skills I had, and learn new ones. In the end, after nearly two more years, Francisco García Paramés, who had not joined azValor due to contractual impediments, decided to found his own investment firm. I was invited to take part in the project, and I accepted. It has been a year and a half since then, and I hope to keep contributing to this exciting project for the rest of my professional life.

MOI: What are the investment criteria of Cobas Asset Management? How has it evolved over time?

Huerta de Soto: At Cobas we are not dogmatic, but the opposite. We think flexibly, and that enables us to invest whenever a series of basic preconditions are met. When I say that we are not dogmatic, I mean that we do not limit ourselves to a particular investment style, which quite frequently happens nowadays. In other words, we are not one hundred percent deep value, nor do we belong exclusively to the school of Buffett and Munger (quality companies at reasonable prices). Instead, we invest where we think value exists and the market is inefficient. For instance, right now the US stock market is high, as is part of the European market. They are close to their highest levels in the last twenty years, so we have no problem looking for opportunities in other parts of the world, such as in Asia, where a substantial portion of our portfolio is currently invested.

Another good example would be cyclical sectors, especially raw materials. In the past, we have preferred to invest in companies with a clear competitive advantage, a high return on capital, and a certain pricing power; that is, the exact opposite of commodity sectors. However, due to the expansion of credit orchestrated by central banks since the financial crisis of 2008 and to decreases in interest rates to historic lows, holders of the newly created money have sought a decent return, first in fixed income investments, thus causing an unprecedented bubble, and then in certain equity sectors, such as quality and dividend-paying companies.

Consequently, in our opinion, at the present time, good companies, as I have defined them, are quite expensive in general, while certain sectors, such as the maritime transport of raw materials, and oil and gas, among others, are close to their lowest levels in the last ten years. If one knows how to search well and is willing to carry out a comprehensive analysis of such sectors, it is possible to find good companies, with good management teams, little debt, and great potential for appreciation.

With these two examples, I have attempted to illustrate the flexibility that characterizes our investment process. We feel that a good investor must be capable of generating value in any economic context, and not only when the stock market drops and the best companies become affordable. It is necessary to go where a strong discrepancy exists between value and price, and that is what we at Cobas try to do at all times.

As for the basic preconditions we want fulfilled, the most important are the capacity to understand the company (the famous “circle of competence”), clean accounts and a healthy balance sheet, the quality of the management team, and above all, the price. When it comes to the price, one might say we actually are a little dogmatic, since, as a general rule, we are not willing to pay a high price because the company is a particularly good one or because considerable growth is expected. We tend to think that the main risk we face is that of overpaying, which usually occurs when one is overly generous with the initial price and the margin of safety with respect to valuation is not wide enough. Beyond that, if, within the specified criteria, we find a company with barriers to entry and high returns on capital, we always tend to prefer it over another company in the same circumstances but without competitive advantages.

MOI: How do you generate investment ideas?

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El cerebro y las decisiones financieras

July 9, 2018 in Miscelánea, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: El siguiente texto escrito por Jean Philippe Tissot, miembro de MOI Global, es extraído de la carta anual 2017 de Tissot Ayram Family Partnership.

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Noté que de todas las habilidades necesarias para ser un buen inversor, el comportamiento, el carácter y el temperamento, son los factores más importantes; y sin un comité de inversiones y nadie a quien culpar sino a mí mismo, debería aprovechar eso.

No soy un experto en Excel, y creo que cualquier analista financiero fácilmente podría ganarme en modelización financiera. También dejé de usar los “juguetes” que tenía cuando trabajaba en la banca, incluidos Bloomberg y Reuters (qué gran decisión, por cierto). Lo que sí utilizo es la oportunidad de controlar mi propio comportamiento, que en última instancia, es mi ventaja competitiva.

Sin embargo, para controlar mi comportamiento, primero tengo que entender qué lo está impulsando. Imagina una máquina que produce los mejores lápices. Si en algún momento la máquina no tiene las corrientes adecuadas (por ejemplo, electricidad, aceite…), los lápices fabricados serán defectuosos, sin importar qué tan bien funcione la máquina en circunstancias normales. Bueno, nuestros cerebros están llenos de datos y sustancias químicas que nos han ayudado a sobrevivir durante miles de años, así que tengo que asegurarme de que cuando tomo decisiones financieras, mi cerebro tiene las corrientes adecuadas y que no estoy dominado por mis hormonas y neurotransmisores, así evito hacer “lápices” defectuosos. Permítanme dar más detalles sobre lo que he hecho para mejorar en esto.

He sido un lector voraz sobre psicología en general, pero sentí que no era suficiente. En 2017, mi novia me regaló un libro titulado The Hour Between Dog and Wolf, y eso cambió fundamentalmente mi forma de pensar sobre el comportamiento humano. Es un libro sobre un antiguo trader convertido en neurocientífico. El autor, John Coates, explica qué sucede en el cerebro cuando estamos expuestos a riesgos, oportunidades y peligros. Pude ver que todos nuestros comportamientos son el resultado de nuestra biología humana y que tenemos que aceptar eso. Leer ese libro me llevó a pasar una hora al día aprendiendo sobre biología humana, neurociencia y temas similares. Me fascinaron los temas.
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July 6, 2018 in Twitter
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