Oportunidad de inversión en la industria funeraria: Service Corporation International

December 4, 2023 in Best Ideas en Español, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: Pedro Zuloaga, inversor privado y presidente de Zumacon LLC, presenta Service Corporation International, en Best Ideas en Español 2023.

* * *

Resumen

Pedro Zuloaga presentó dos marcos de inversión interrelacionados, baja entropía y salud, para oportunidades alfa. El marco de baja entropía toma prestado de la física y la biología, presentando el océano Ártico y el tiburón de Groenlandia como ejemplos de ecosistemas y especies que cambian muy lentamente y tienen una salud extraordinariamente larga.

Aplicada a la inversión, la baja entropía es una característica de industrias que no son discrecionales, que cambian lentamente con ecosistemas industriales estables y sólidos; y de empresas que gestionan sus asuntos conservando la energía institucional, con una cultura de excelencia operativa, asignación sólida de capital, incentivos alineados, y operar a largo plazo, entre otras características.

Las oportunidades alfa aparecen cuando los precios de las acciones tienden a fluctuar más que la economía empresarial subyacente de las industrias y empresas de baja entropía. La industria funeraria (deathcare) y Service Corporation International (NYSE: SCI) se presentan como ejemplos de oportunidades alfa disponibles al aplicar el marco de baja entropía.

El marco de salud también se presenta cuando Pedro propone que debemos realizar un “examen físico” para todas las compañías de nuestra cartera, mientras medimos los signos vitales de la empresa y vemos cómo le está yendo desde una perspectiva de salud y estado físico. Este marco se basa en el trabajo del Prof. Damodaran sobre el ciclo de vida de la empresa, buscando comprender, basándose en varios KPI, la vida funcional de la compañía en contraposición a las expectativas del mercado implícitas en el precio de mercado de las acciones.

Pedro propone que existe una oportunidad para alfa cuando la vida funcional de la empresa difiere del precio de mercado.

Echa un vistazo a la presentación

La sesión completa está disponible exclusivamente para miembros de MOI Global.

Members, log in below to access the full session.

Not a member?

Thank you for your interest.  Please note that MOI Global is closed to new members at this time. If you would like to join the waiting list, complete the following form:

Acerca del conferencista

Pedro Zuloaga es un inversionista privado y presidente de Zumacon LLC, una empresa consultora dedicada a consultoría de gestión, valoración y programas de capacitación de empleados. Zumacon, conjuntamente con CAMTIC, se encuentran desarrollando un Programa Integrado de Fomento, Desarrollo y Capital de la Industria ITC en Centroamérica, incluyendo operación de un “shark tank” para la industria ITC en Costa Rica.

Antes de fundar Zumacon, Pedro sirvió durante 30 años en AECOM (URS/Dames & Moore), una empresa multinacional de consultoría de ingeniería y construcción, incluyendo sirviendo como gerente para América Latina (para AECOM y URS). Pedro tiene una licenciatura en ingeniería civil y una maestría en ingeniería de la Universidad de Florida. Pedro tiene un certificado de valoración de New York University y completó capacitación en liderazgo en UCLA.

Northeast Bank: Banco regional con ventajas estructurales y potencial de crecimiento

December 4, 2023 in Best Ideas en Español, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: Javier López Bernardo, Ph.D, CFA, gestor del BrightGate Focus Fund, presenta su tesis de inversión sobre Northeast Bank, en Best Ideas en Español 2023.

* * *

Resumen

Northeast Bank (NBN:US) es un pequeño banco regional estadounidense basado en Maine con una capitalización bursátil de 400 millones de dólares.

Los principales puntos de la tesis de inversión son:

  • Equipo directivo: Rick Wayne y su equipo tienen un excelso historial de tres décadas con CAGRs aproximados del 20% haciendo siempre lo mismo, que es comprar préstamos de activos inmobiliarios comerciales (CRE) en el mercado secundario. La rentabilidad acumulada de Rick le sitúa entre uno de los mejores banqueros de la historia de EEUU.
  • NBN posee ventajas estructurales no apreciadas por el mercado frente a sus competidores, tanto bancos regionales como fondos de crédito privado. Aunque la compañía está estructurada como un banco (el chárter bancario le permite emitir depósitos) tiene una filosofía de inversión de compra de préstamos oportunista y una visión de creación de valor para los accionistas a largo plazo.
  • Las recientes turbulencias bancarias han permitido al equipo directivo comprar carteras de préstamos con sustanciales descuentos que generarán un sustancial crecimiento en el valor en libros de NBN en los próximos años. Es importante señalar que los préstamos adquiridos por Rick durante la última década no han sufrido ninguna pérdida.
  • El banco cotiza a una valoración razonable. Los ROAs y ROEs de NBN han sido recientemente del 2% y del 20%, respectivamente. Dado que el banco cotiza cerca de su valor en libros, la valoración es eminentemente razonable y no tiene en cuenta otras oportunidades puntuales que puedan encontrar Rick y su equipo, tal y como lo han hecho en el pasado.
  • Horizonte inversión: 2-5 años. TIRs esperadas anuales: 15-20%.

Riesgos a la baja

  • Riesgo de ejecutivo crucial. La decisión de Rick de jubilarse o de alguno de sus principales lugartenientes (especialmente el COO) sería perjudicial para la creación de valor a largo plazo.
  • Los préstamos comprados recientemente tienen peores métricas de créditos que las estimadas por el equipo directivo originalmente.
  • Los tipos de interés bajan y la situación bancaria se estabiliza, secando las oportunidades en el mercado secundario.

Riesgos al alza

  • Los depósitos agregados de la banca siguen cayendo, dejando a varias entidades en situación crítica y teniendo que (mal)vender carteras de préstamos en el secundario. 
  • Los tipos de interés suben, generando pérdidas adicionales en las carteras de préstamos de los bancos y creando oportunidades atractivas en el secundario.
  • El precio de la acción de NBN cae, permitiendo al equipo directivo realizar recompras de acciones a precios favorables.

 

Echa un vistazo a la presentación

La sesión completa está disponible exclusivamente para miembros de MOI Global.

Members, log in below to access the full session.

Not a member?

Thank you for your interest.  Please note that MOI Global is closed to new members at this time. If you would like to join the waiting list, complete the following form:

Acerca del conferencista

Javier López Bernardo, Ph.D, CFA, es gestor del BrightGate Focus Fund. Anteriormente, fue analista de inversiones en BrightGate Capital desde 2016.

Cuenta con experiencia en finanzas corporativas y como economista, habiendo publicado su investigación en distintas revistas científicas y escribiendo regularmente para la prensa nacional e internacional. Publica también tesis de inversión en las principales plataformas de inversión internacionales.

Es licenciado en ADE por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Corporate Finance por el IEB y M.A en Economía por la Kingston University de Londres, donde también ha obtenido un Doctorado (Ph.D.) en Economía, habiendo sido becado por la Fundación Ramón Areces.

Marketaxess Holdings: Líder en la negociación electrónica de renta fija corporativa

December 4, 2023 in Best Ideas en Español, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: Joaquin Gaspar Garcia, gestor de un family office, presenta su tesis de inversión sobre Marketaxess Holdings, en Best Ideas en Español 2023.

* * *

Resumen

Marketaxess [NASDAQ: MKTX] es una empresa que tiene una plataforma electrónica para negociar instrumentos de renta fija. Tiene una de las mayores cuotas de mercado en bonos corporativos. Además ofrece, la venta de datos para esos mercados y servicios post-trade como compensación, liquidación y, custodia.

Los vientos de cola que tiene son enormes, ya que por el momento, el 60% de la negociación de la Renta Fija Corporativa en USA aún se hace de viva voz por teléfono. Hace apenas unos años, en 2016, era el 85% el que se hacía así.

Goza de márgenes netos de alrededor del 30% y superiores a los de su competencia. Su ROIC ha ido bajando, ya que comenzó operaciones en el año 2000, pero aún sigue por arriba del 20% anual, y con el crecimiento orgánico por los vientos de cola, hay altas probabilidades de que siga siendo alto por varios años.

Tiene una cuota de mercado de un poco menos del 50% en la renta fija corporativa y ha podido mantenerse como líder a pesar de intentos de competencia por parte del ICE, CME y Nasdaq.

Echa un vistazo a la presentación

La sesión completa está disponible exclusivamente para miembros de MOI Global.

Members, log in below to access the full session.

Not a member?

Thank you for your interest.  Please note that MOI Global is closed to new members at this time. If you would like to join the waiting list, complete the following form:

Acerca del conferencista

Joaquín Gaspar García es sociólogo con maestría en economía y finanzas.

Desde 2008 gestiona el patrimonio de su familia.

Joaquín es colaborador habitual en Rankia, donde escribe sobre indexación pasiva y comparte sus análisis de empresas.

Gusta mezclar los temas sociológicos, históricos y de psicología social de su carrera con las finanzas y economía. Cree que están íntimamente ligados y dan una perspectiva multidisciplinaria a las inversiones.

AB InBev: Navegando en aguas turbulentas con resiliencia y estrategia

December 4, 2023 in Best Ideas en Español, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: Alirio Sendrea, CFA, director de análisis en Invexcel Patrimonio, presenta su tesis de inversión sobre AB InBev, en Best Ideas en Español 2023.

* * *

Resumen

Anheuser Busch InBev (AB InBev) es la compañía cervecera más grande del mundo, construyendo su liderazgo tras varias décadas de adquisiciones y consolidación de la industria. La última gran adquisición, SAB Miller, dejó una estructura financiera muy apalancada y coincidió con problemas en su principal mercado, Estados Unidos, por la pérdida de cuota de la cerveza en favor de otras categorías de alcohol y problemas de imagen por un error de Marketing.

Pero AB Inbev está haciendo frente a estos inconvenientes, gracias a su envidiable generación de caja, su talentoso equipo, su posicionamiento en mercados de crecimiento y a que opera en un sector mayoritariamente oligopolístico, donde las escalas y las marcas hacen la diferencia. El proceso de desapalancamiento avanza adecuadamente, generando valor para los accionistas.

Echa un vistazo a la presentación

La sesión completa está disponible exclusivamente para miembros de MOI Global.

Members, log in below to access the full session.

Not a member?

Thank you for your interest.  Please note that MOI Global is closed to new members at this time. If you would like to join the waiting list, complete the following form:

Acerca del conferencista

Alirio Sendrea, CFA, es Director de Análisis de Invexcel Patrimonio, en España. Desde 2004, se ha especializado en análisis financiero, valoración y consultoría en finanzas. Se graduó en Contabilidad en la Universidad Central de Venezuela.

Cofinimmo SICAFI y Charter Hall Long WALE REIT: Estabilidad y rentabilidad por dividendo

December 4, 2023 in Best Ideas en Español, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: Miguel de Juan Fernández, asesor principal del Argos Arca Global A, presenta su tesis de inversión sobre Cofinimmo SICAFI y Charter Hall Long WALE REIT, en Best Ideas en Español 2023.

* * *

Resumen

Las dos empresas que comentamos en esta ocasión pertenecen al mismo tipo de compañía- REIT- aunque en geografías diferentes, una en Bélgica, Cofinimmo SICAFI y la otra en Australia, Charter Hall Long WALE REIT. Ambas presentan una estupenda estabilidad y calidad en sus ingresos con tasas de ocupación de sus inmuebles cercanas al 100% y con bajos niveles de deuda y largas duraciones de contratos medios, ambos superando la decena de años.

La tesis se fundamenta en la elevada, sostenible, consistente y predecible rentabilidad por dividendo, en ambos casos superior al 8% anual y por un amplio margen de seguridad respecto a su valor intrínseco- sea el valor neto contable o respecto al valor ajustado de su cartera de inmuebles. Por estos motivos y por la sencillez de su negocio, pensamos que puede resultar interesante que los lectores y oyentes de MOI Global puedan reflexionar sobre ambas empresas.

Echa un vistazo a la presentación

La sesión completa está disponible exclusivamente para miembros de MOI Global.

Members, log in below to access the full session.

Not a member?

Thank you for your interest.  Please note that MOI Global is closed to new members at this time. If you would like to join the waiting list, complete the following form:

Acerca del conferencista

Miguel de Juan Fernández es asesor principal del Argos Arca Global A FI, con sede en España. Miguel invierte usando los principios de Benjamin Graham y Warren Buffett. Anteriormente, fue asesor del Argos Capital, de 2010 a 2018.

Es autor publicado de tres libros: El Lemming que salió raro (2012), El Inversor Español Inteligente (2016) y Value Investing: Austria vs Salamanca (2019).

Carta de Charlie Munger de Berkshire Hathaway

December 1, 2023 in Contenido Libre, MOI Global en Español

En 2015 se celebró el 50° aniversario de que Warren Buffett haya tomado las riendas de una simple compañía textil moribunda hasta convertirla en un conglomerado con inversiones en diferentes industrias y una de las compañías más valiosas en la actualidad.

Para festejar los cincuenta años, en la carta a los accionistas de 2015 se apreció la colaboración de Charlie Munger, aquel entonces vicepresidente de Berkshire Hathaway.

Titulada “Vice Chairman’s Thoughts – Past and Future“, esta carta nos ofrece una ventana única a la mente y métodos detrás de uno de los conglomerados más exitosos del mundo. Munger reflexiona sobre los 50 años de excepcional éxito de Berkshire bajo la dirección de Warren Buffett.

En un análisis detallado y profundamente personal, Munger no solo describe el sistema de gestión y las políticas que permitieron a una pequeña empresa textil transformarse en el poderoso Berkshire de hoy, sino que también comparte insights sobre cómo estas estrategias se desarrollaron y evolucionaron con el tiempo.

A través de sus palabras, descubrimos los principios fundamentales que han guiado a Berkshire Hathaway: desde la autonomía extrema de los CEOs de sus subsidiarias hasta la enfática aversión a una burocracia excesiva en la sede central. Munger va más allá y examina el impacto de estas políticas en el éxito continuado de Berkshire, incluso considerando el futuro de la compañía en la eventual ausencia de Buffett. Esta carta no es solo un testimonio del viaje de Berkshire; es una clase magistral sobre liderazgo, inversión y la construcción de una cultura empresarial duradera.

En este post encontrarás la traducción al español de la carta. Y, al final, encontrarás el link para que descargues tanto esta traducción como la carta original en inglés.

Pensamientos del vicepresidente: pasado y futuro

A los accionistas de Berkshire Hathaway Inc.:

Seguí de cerca la historia de 50 años del éxito poco común de Berkshire bajo Warren Buffett. Y ahora parece apropiado que yo complemente de manera independiente cualquier comentario celebratorio que provenga de él. Intentaré hacer cinco cosas.

(1) Describir el sistema de la gestión y las políticas que hicieron que un pequeño negocio de textiles, condenado irremediablemente al fracaso, se transformara en el poderoso Berkshire que ahora existe;

(2) Explicar cómo se crearon el sistema de gestión y las políticas;

(3) Explicar, hasta cierto punto, por qué Berkshire tuvo tanto éxito;

(4) Predecir si los resultados anormalmente buenos continuarían si Buffett se fuera pronto, y;

(5) Considerar si los maravillosos resultados de Berkshire en los últimos 50 años tienen implicaciones que podrían resultar útiles en otros lugares.

El sistema de gestión y las políticas de Berkshire bajo Buffett (denominados en conjunto como “el sistema Berkshire”) se establecieron tempranamente y se describen a continuación:

(1) Berkshire sería un conglomerado difuso, adverso únicamente a actividades sobre las cuales no podría hacer predicciones útiles.

(2) Su empresa principal realizaría casi todos sus negocios a través de subsidiarias incorporadas de manera independiente cuyos CEOs operarían con una autonomía extremadamente amplia.

(3) En la sede del conglomerado habría casi nada excepto una pequeña suite de oficinas que incluiría un presidente, un CFO y algunos asistentes que principalmente ayudarían al CFO con auditorías, control interno, etc.

(4) Las subsidiarias de Berkshire siempre incluirían prominentemente aseguradoras de accidentes. Se esperaría que esas aseguradoras, como grupo, produjeran, a su debido tiempo, ganancias de suscripción confiables mientras también generaran un “float1 sustancial (proveniente de pasivos de seguros no pagados) para inversión.

(5) No habría un sistema significativo de personal a nivel de toda la compañía, sistema de opciones sobre acciones, otro sistema de incentivos, sistema de jubilación o similares, porque las subsidiarias tendrían sus propios sistemas, a menudo diferentes.

(6) El Presidente de Berkshire reservaría solo algunas actividades para sí mismo.

(i) Él gestionaría casi todas las inversiones en valores, las cuales normalmente residirían en las aseguradoras de accidentes de Berkshire.

(ii) Él elegiría a todos los CEOs de las subsidiarias importantes, fijaría su compensación y obtendría de cada uno una recomendación privada para un sucesor en caso de que fuera necesitado repentinamente.

(iii) Él asignaría la mayor parte del efectivo no necesario en las subsidiarias después de que hubieran incrementado su ventaja competitiva, siendo la asignación ideal el uso de ese efectivo para adquirir nuevas subsidiarias.

(iv) Él se haría disponible de manera pronta para casi cualquier contacto solicitado por cualquier CEO de una subsidiaria, y requeriría casi ningún contacto adicional.

(v) Él escribiría una carta larga, lógica y útil para incluir en su informe anual, diseñada como él desearía que fuera si él fuera solo un accionista pasivo, y estaría disponible durante horas para responder preguntas en las reuniones anuales de accionistas.

(vi) Intentaría ser un ejemplo en una cultura que funcionaría bien para los clientes, accionistas y otros ocupantes durante mucho tiempo, tanto antes como después de su partida.

(vii) Su primera prioridad sería reservar mucho tiempo tranquilo para la lectura y el pensamiento, particularmente aquellos que pudieran avanzar en su aprendizaje determinado, sin importar cuán viejo se volviera; y

(viii) También dedicaría mucho tiempo a admirar con entusiasmo lo que otros estaban logrando.

(7) Las nuevas subsidiarias usualmente se comprarían con efectivo, no con acciones recién emitidas.

(8) Berkshire no pagaría dividendos mientras se estuviera creando más de un dólar de valor de mercado para los accionistas por cada dólar de ganancias retenidas.

(9) Al comprar una nueva subsidiaria, Berkshire buscaría pagar un precio justo por un buen negocio que el Presidente pudiera entender bastante bien. Berkshire también querría un buen CEO en el puesto, uno que se esperara permaneciera por mucho tiempo y que gestionara bien sin necesidad de ayuda de la sede central.

(10) Al elegir CEOs de subsidiarias, Berkshire trataría de asegurar confiabilidad, habilidad, energía y amor por el negocio y las circunstancias en las que el CEO se encontraba.

(11) Como un asunto importante de conducta preferida, Berkshire casi nunca vendería una subsidiaria.

(12) Berkshire casi nunca trasladaría al CEO de una subsidiaria a otra subsidiaria no relacionada.

(13) Berkshire nunca obligaría al CEO de una subsidiaria a jubilarse por el mero hecho de la edad.

(14) Berkshire tendría poca deuda en circulación ya que trataría de mantener (i) una solvencia prácticamente perfecta bajo todas las condiciones y (ii) una fácil disponibilidad de efectivo y crédito para utilizar en momentos que presenten oportunidades inusuales.

(15) Berkshire siempre sería amigable para un vendedor potencial de un gran negocio. Una oferta de tal negocio recibiría atención pronta. Nadie más que el Presidente y uno o dos más en Berkshire sabrían sobre la oferta si no llevase a una transacción. Y nunca le contarían a terceros sobre ella.

Tanto los elementos del sistema Berkshire como su tamaño recolectado son bastante inusuales. Ninguna otra gran corporaciónque conozco tiene la mitad de dichos elementos en su lugar.

¿Cómo consiguió Berkshire una personalidad corporativa tan diferente de la norma?

Bueno, Buffett, incluso cuando sólo tenía 34 años, controlaba alrededor del 45% de las acciones de Berkshire y era de total confianza por todos los demás accionistas mayoritarios. Podía instalar cualquier sistema que quisiera. Y así lo hizo, creando el sistema de Berkshire.

Casi todos los elementos fueron elegidos porque Buffett creía que, bajo su mando, ayudaría a maximizar la posición de Berkshire. No estaba tratando de crear un sistema único para otras corporaciones. De hecho, las subsidiarias de Berkshire no estaban obligadas a utilizar el sistema de Berkshire en sus propias operaciones. Y algunas florecieron mientras usaban diferentes sistemas.

¿Qué pretendía Buffett al diseñar el sistema Berkshire?

Bueno, a lo largo de los años diagnostiqué varios temas importantes:

(1) En particular, quería la maximización continua de la racionalidad, las habilidades y la devoción de las personas más importantes en el sistema, empezando por él mismo.

(2) Quería resultados de ganar-ganar en todas partes: ganar lealtad dándola, por ejemplo.

(3) Quería decisiones que maximizaran los resultados a largo plazo, solicitándolos de los tomadores de decisiones que generalmente permanecen en su lugar el tiempo suficiente para soportar las consecuencias de sus decisiones.

(4) Quería minimizar los efectos negativos que casi inevitablemente vendrían de una gran burocracia en la sede central.

(5) Quería contribuir personalmente, como el profesor Ben Graham, a la difusión de la sabiduría alcanzada.

Cuando Buffett desarrolló el sistema Berkshire, ¿previó todos los beneficios que vendrían después? No. Buffett tropezó con algunos beneficios a través de la evolución de la práctica. Pero, cuando vio consecuencias útiles, fortaleció sus causas.

¿Por qué a Berkshire bajo Buffett le fue tan bien?

Sólo se me ocurren cuatro grandes factores:

(1) Las peculiaridades constructivas de Buffett,

(2) Las peculiaridades constructivas del sistema Berkshire,

(3) Buena suerte y;

(4) La devoción extrañamente intensa y contagiosa de algunos accionistas y otros admiradores, incluidos algunos en la prensa.

Creo que los cuatro factores estuvieron presentes y fueron útiles, pero la pesada carga la llevaban las peculiaridades constructivas, la extraña devoción y sus interacciones.

En particular, la decisión de Buffett de limitar sus actividades a unas cuántas y maximizar su atención en ellas, y seguir haciéndolo durante 50 años, fue un lollapalooza. Buffett tuvo éxito por la misma razón que Roger Federer se volvió bueno en el tenis: en efecto, Buffett estaba utilizando el método ganador del famoso entrenador de baloncesto John Wooden, quien ganaba con mayor regularidad después de haber aprendido a asignar prácticamente todo el tiempo de juego a sus siete mejores jugadores. De esa manera, los oponentes siempre se enfrentaban a sus mejores jugadores, en lugar de a los segundos mejores. Y, con el tiempo extra de juego, los mejores jugadores mejoraron más de lo normal.

Y Buffett superó con creces a Wooden, porque en su caso el ejercicio de la habilidad se concentraba en una persona, no en siete, y su habilidad mejoró y mejoró a medida que crecía durante 50 años, en lugar de deteriorarse como lo hace la habilidad de un jugador de baloncesto.

Además, al concentrar tanto poder y autoridad en los CEOs de importantes subsidiarias, a menudo con muchos años de servicio, Buffett también estaba creando allí fuertes efectos de tipo Wooden. Y tales efectos mejoraron las habilidades de los CEOs y los logros de las subsidiarias.

Luego, a medida que el sistema de Berkshire otorgó la tan deseada autonomía a muchas subsidiarias y a sus CEOs, y Berkshire se volvió exitosa y reconocida, estos resultados atrajeron a Berkshire a más y mejores subsidiarias, y también a mejores CEOs.

Y las mejores subsidiarias y CEOs requirieron menos atención por parte de las oficinas centrales, creando lo que a menudo se llama un “círculo virtuoso”.

¿Qué tan bien funcionó para Berkshire incluir siempre a las aseguradoras de accidentes como subsidiarias importantes?

Maravillosamente bien. Las ambiciones de Berkshire eran irrazonablemente extremas y, aun así, consiguió lo que quería.

Las aseguradoras de accidentes a menudo invierten en acciones ordinarias con un valor que equivale aproximadamente al capital de sus accionistas, al igual que las filiales de seguros de Berkshire. Y el índice S&P 500 produjo un retorno de alrededor del 10% anual, antes de impuestos, durante los últimos 50 años, creando un importante viento de cola.

Y, en las primeras décadas de la era Buffett, las acciones ordinarias de las filiales de seguros de Berkshire superaron ampliamente al índice, exactamente como esperaba Buffett. Más tarde, cuando tanto el gran tamaño de las acciones de Berkshire como las consideraciones relativas al impuesto sobre la renta hicieron que la parte de los rendimientos que superaba el índice se desvaneciera hasta convertirse en insignificancia (tal vez no para siempre), llegaron otras ventajas mejores. Ajit Jain creó de la nada un inmenso negocio de reaseguros que produjo a la vez un enorme “float” y una gran ganancia de suscripción de seguros. Además, todo GEICO entró en Berkshire, seguido de una cuadruplicación de la participación de mercado de GEICO. Y el resto de las operaciones de seguros de Berkshire mejoraron enormemente, en gran parte gracias a la ventaja reputacional, la disciplina de suscripción de seguros, la búsqueda y permanencia en buenos nichos y la contratación y retención de personas destacadas.

Luego, más tarde, cuando la personalidad corporativa casi única y bastante confiable y el gran tamaño de Berkshire se hicieron bien conocidos, sus subsidiarias de seguros obtuvieron y aprovecharon muchas oportunidades atractivas, no disponibles para otros, para comprar valores emitidos de forma privada. La mayoría de estos títulos tenían vencimientos fijos y produjeron resultados sobresalientes.

El maravilloso resultado de Berkshire en materia de seguros no fue un resultado natural. Normalmente, una aseguradora contra accidentes produce resultados mediocres, incluso cuando está muy bien gestionada. Y esos resultados son de poca utilidad. El mejor resultado de Berkshire fue tan sorprendentemente grande que creo que Buffett ahora no lograría recrearlo si regresara a una base pequeña manteniendo su inteligencia y recuperando su juventud.

¿Berkshire sufrió por ser un conglomerado difuso? No, sus oportunidades se vieron ampliadas útilmente por una zona de operación más amplia. Y las habilidades de Buffett evitaron los efectos negativos, comunes en otros lugares.

¿Por qué Berkshire prefirió comprar empresas con efectivo, en lugar de con sus propias acciones? Bueno, era difícil conseguir algo a cambio de acciones de Berkshire que fuera tan valioso como lo que se entregó.

¿Por qué la adquisición por parte de Berkshire de compañías ajenas al negocio asegurador funcionó tan bien para los accionistas de Berkshire cuando el resultado normal de tales adquisiciones es malo para los accionistas del adquirente?

Bueno, Berkshire, por diseño, tenía ventajas metodológicas para complementar sus mejores oportunidades. Nunca tuvo el equivalente a un ‘departamento de adquisiciones’ bajo presión para comprar. Además, nunca dependió del consejo de ‘ayudantes’ que seguramente estarían predispuestos a favor de las transacciones. Buffett mantuvo a raya el autoengaño y subestimaba su experiencia, sabiendo mejor que la mayoría de los ejecutivos corporativos qué funcionaba y qué no en los negocios, ayudado por su larga experiencia como inversor pasivo. Finalmente, incluso cuando Berkshire estaba obteniendo oportunidades mucho mejores que la mayoría, Buffett mostraba a menudo una paciencia casi inhumana y rara vez compraba. Por ejemplo, durante sus primeros diez años al mando de Berkshire, Buffett vio cómo una empresa (la textil) estaba al borde de la muerte y dos nuevas compañías surgían, con una ganancia neta de una.

¿Cuáles fueron los grandes errores cometidos por Berkshire durante el liderazgo de Buffett? Bueno, si bien los errores de comisión eran comunes, casi todos los errores graves se debían a no realizar una compra, incluida la de no comprar acciones de Walmart cuando seguramente eso funcionaría enormemente bien. Los errores de omisión fueron de mucha importancia. El patrimonio neto de Berkshire sería ahora al menos US$50 mil millones más alto si hubiera aprovechado varias oportunidades que no fue lo suficientemente inteligente como para reconocerlas como cosas prácticamente seguras.

La penúltima tarea de mi lista era: predecir si continuarían los resultados anormalmente buenos en Berkshire si Buffett se marchara pronto.

La respuesta es sí. Berkshire tiene en sus filiales mucho impulso empresarial basado en muchas ventajas competitivas duraderas.

Además, sus filiales ferroviarias y de utilities ofrecen ahora una oportunidad muy deseable para invertir grandes sumas en nuevos activos fijos. Y muchas subsidiarias ahora están comprometidas en realizar adquisiciones “bolt-on” inteligentes.

Siempre que la mayor parte del sistema de Berkshire siga vigente, el impulso y la oportunidad combinados que ahora se presentan son tan grandes que es casi seguro que Berkshire seguirá siendo una compañía mejor de lo normal durante mucho tiempo, incluso si: (1) Buffett se fuera mañana; (2) sus sucesores fueron personas de capacidad moderada; y (3) Berkshire nunca volvió a comprar una compañía grande.

Pero, bajo esta suposición de que Buffett se marchará pronto, sus sucesores no serían “sólo de capacidad moderada”. Por ejemplo, Ajit Jain y Greg Abel son artistas probados que probablemente no se describirían como de “clase mundial”. “Líder mundial” sería la descripción que elegiría. En algunos aspectos importantes, ambos son mejores ejecutivos de negocios que Buffett.

Y creo que ni Jain ni Abel (1) abandonarían Berkshire, sin importar lo que alguien más ofreciera o (2) desearían muchos cambios en el sistema de Berkshire.

Tampoco creo que las compras deseables de nuevos negocios terminarían con la partida de Buffett. Ahora que Berkshire es tan grande y la era del activismo se acerca, creo que surgirán algunas oportunidades de adquisición deseables y que los US$60 mil millones en efectivo de Berkshire disminuirán de manera constructiva.

Mi tarea final fue considerar si los grandes resultados de Berkshire en los últimos 50 años tienen implicaciones que puedan resultar útil en otros lugares.

La respuesta es claramente sí. En sus primeros años con Buffett, Berkshire tenía una gran tarea por delante: convertir un pequeño tesoro en una empresa grande y útil. Y resolvió ese problema evitando la burocracia y confiando en gran medida en un líder reflexivo durante mucho, mucho tiempo mientras seguía mejorando y atrayendo a más personas como él.

Compárese esto con un sistema típico de gran corporación con mucha burocracia en las oficinas centrales y una larga sucesión de CEOs que llegan alrededor de los 59 años, se detienen poco después para pensar tranquilamente y pronto son obligados a dimitir por una edad de jubilación fija.

Creo que las versiones del sistema de Berkshire deberían probarse más a menudo en otros lugares y que los peores atributos de la burocracia deberían tratarse mucho más a menudo como los cánceres a los que tanto se parecen. Un buen ejemplo de arreglar la burocracia lo creó George Marshall cuando ayudó a ganar la Segunda Guerra Mundial al obtener del Congreso el derecho a ignorar la antigüedad en la elección de generales.

Atentamente,

Charles T. Munger

* * *

_______________________

1 El “float” es el dinero que una empresa, especialmente una aseguradora, recibe en forma de primas de seguros pero que aún no ha sido utilizado para pagar reclamaciones. Este dinero puede ser invertido por la empresa durante el período que transcurre entre la recepción de las primas y el momento en que se pagan las reclamaciones. Esencialmente, el float actúa como un préstamo sin interés que la empresa puede usar para generar ingresos adicionales. Berkshire Hathaway aprovecha el float generado por sus operaciones de seguros, como GEICO y otras aseguradoras de propiedad y accidentes, para financiar inversiones en una variedad de activos y empresas.

Descarga la carta en inglés

 

Quién es Charlie Munger: Cómo invierte, frases, libros y cartera

November 28, 2023 in Contenido Libre, Editor's Pick, MOI Global en Español

Este ensayo busca explorar la vida, la carrera y, lo más importante, la filosofía de inversión de Charlie Munger, uno de los inversores más destacados en el mundo, pero conocido por pocos. Con una fortuna estimada de US$2.7 mil millones y gran crítico de las criptomonedas, Munger no solo cambió el curso de Berkshire Hathaway junto a Warren Buffett, sino que también influyó profundamente en cómo el mundo entiende la inversión. Desde sus humildes comienzos hasta convertirse en una de las mentes más respetadas en el mundo de las inversiones, la historia de Munger es una de innovación, perseverancia y una incansable búsqueda de conocimiento. A lo largo de este recorrido, examinaremos varios aspectos clave: su carrera como inversor, su filosofía de inversión, el uso de listas de verificación (checklists), libros y lecturas recomendadas sobre él, sus frases más impactantes y el detalle de su cartera de inversión.

Quién es Charlie Munger

Charlie Munger, nacido el 1 de enero de 1924, es uno de los inversores más célebres y respetados en la comunidad inversora y conocido por ser el vicepresidente de Berkshire Hathaway, empresa holding dirigida por Warren Buffett, considerado el mejor inversor de todos los tiempos. Antes de su fama en Berkshire Hathaway, Munger tuvo una impresionante carrera como inversor y directivo.

Tras conocer a Warren Buffett a comienzos de la década de 1960, este último le convenció de dejar su carrera como abogado para abrir su propia sociedad de inversión. En 1962, Munger, junto a su socio Jack Wheeler, fundó ‘Wheeler, Munger & Company‘.

Gran amigo y colega del Oráculo de Omaha, la influencia de Charlie Munger en Warren Buffett ha sido significativa. Munger ayudó a Buffett a evolucionar su estrategia de inversión. Antes de conocer a Munger, Buffett se centraba principalmente en adquirir compañías basándose en su valor de liquidación (una estrategia conocida como cigar butt investing, que se centra en comprar empresas baratas independientemente de su calidad). Sin embargo, bajo la influencia de Munger, Buffett empezó a enfocarse en comprar empresas de alta calidad a precios razonables, una estrategia que ha demostrado ser extraordinariamente exitosa a largo plazo.

Charlie Munger discutía frecuentemente ideas de inversión con el Oráculo de Omaha. Aunque no compartían las mismas inversiones, la filosofía de inversión de ‘Wheeler, Munger & Company’ era similar a la del Buffett Partnership, logrando rendimientos brutos anuales del 24.3% en el periodo de 1962-1975, frente al 6.4% del mercado. Esto significaba que Munger superaba al mercado por 17.9%.

En términos de CAGR, la sociedad de Munger obtuvo rendimientos compuestos del 19.8% frente al 4.9% del índice de referencia. Así, una inversión de US$100 mil en ‘Wheeler, Munger & Company’ en 1962 se habría convertido en US$1.26 millones antes de impuestos para 1975, mientras que la misma cantidad invertida en el S&P 500 habría alcanzado solo US$196,170.1

Como todo inversor, Munger también enfrentó dificultades: su sociedad de inversión sufrió una caída de más del 60% en 1973 y 1974, principalmente debido a una cartera concentrada con solo dos posiciones: Blue Chip Stamps y New American Fund.

Entre las inversiones más destacadas de Munger se encuentra Blue Chip Stamps, crucial en la compra de See’s Candies; Wesco Financial, una subsidiaria de Berkshire Hathaway, donde Munger fungió como presidente y CEO; y The Daily Journal, donde como director y presidente, ayudó a la compañía a adaptarse al mundo digital, diversificando sus inversiones.

Para 1978, dejó la gestión de inversiones para unirse a Warren Buffett como vicepresidente de Berkshire Hathaway. Juntos, han convertido a Berkshire en uno de los conglomerados más exitosos del mundo. Munger, a menudo visto como la mano derecha de Buffett, ha sido un contrapeso vital, ofreciendo perspectivas y opiniones que han moldeado la filosofía de inversión del conglomerado.

De acuerdo con Lawrence Cunningham, experto en gobierno corporativo y autor de varios libros sobre el modelo de Berkshire Hathaway y la filosofía de Warren Buffett, “Charlie Munger ha estado muy detrás de escena”:

El viejo chiste es que Warren lo llama el ‘Hombre No Abominable’ porque una de las cosas más importantes que Charlie ha hecho durante 50 años en Berkshire es decir no. Lo que sucede es que Warren recibe una oportunidad para comprar un negocio, lo evalúa con algunos amigos, hace la valoración en su cabeza y luego dice: ‘Creo que Berkshire debería comprar esto’. Casi siempre se lo consulta a Charlie, y la mayoría de las veces, Charlie dice: ‘Estoy de acuerdo contigo. Creo que es un buen grupo con un buen liderazgo. Es un precio justo’. Sin embargo, a veces él dirá: ‘Hay demasiados problemas con esta empresa. No confío en estas personas. Ese precio es demasiado alto. No lo hagas’. Cuando él decía eso, era completamente detrás de escena. La práctica preferida de Berkshire es no revelar una transacción que rechazó.2

 

Filosofía de Inversión de Charlie Munger

Una de las contribuciones más notables de Charlie Munger al mundo de la inversión es su creencia en el uso de modelos mentales. Estos son conceptos o marcos tomados de diversas disciplinas, como la psicología, la historia, la matemática y la física, que ayudan a tomar decisiones más informadas. Al comprender y aplicar estos modelos a diferentes situaciones, Munger cree que uno puede evitar errores comunes y tomar decisiones de inversión más inteligentes. Su modelo mental más famoso es el “Lollapalooza Effect”, que se refiere a la convergencia de múltiples factores que actúan juntos en la misma dirección, creando un resultado que es mucho más extremo de lo que se podría prever considerando cada factor por separado.

 

Charlie Munger es un value investor; esto quiere decir que busca comprar acciones de empresas por menos de lo que considera que valen intrínsecamente. No se centra en las fluctuaciones a corto plazo del mercado, sino en el valor subyacente a largo plazo de la compañía. Además, se enfoca en la calidad del negocio y no en la cantidad. A diferencia de los inversores que buscan diversificar ampliamente, Munger prefiere mantener una cartera concentrada de empresas que entiende profundamente y en las que tiene una gran confianza.

Charlie cree en “estar sentado sin hacer nada” y esperar la oportunidad correcta. Prefiere compañías con una cultura corporativa sólida, un liderazgo ético y un potencial de crecimiento sostenible. Además, evita el uso excesivo de deuda y prefiere invertir en negocios que entiende a fondo. Por si fuera poco, Munger ha sido de los máximos exponentes en el uso de checklists (listas de verificación) en la inversión:

Creo firmemente en la resolución de problemas difíciles mediante el uso de una checklist. Necesitas tener ante ti todas las respuestas probables e improbables; de lo contrario, es fácil pasar por alto algo importante.3

 

Checklist de Charlie Munger

Charlie Munger siempre aplaude el uso de los checklists en la inversión, y esto ha hecho que prácticamente cualquier inversor que lo sigue utiliza un checklist para su proceso de inversión.

En el caso particular de Munger, a grandes rasgos, su checklist se resume en cinco puntos clave4:

  1. Resuelve primero las grandes preguntas obvias;
  2. Utiliza las matemáticas para respaldar tu razonamiento;
  3. Piensa en un problema hacia atrás, no sólo hacia adelante;
  4. Utiliza un enfoque multidisciplinario;
  5. Considera adecuadamente los resultados de una combinación de factores o efectos lollapalooza.

Por otro lado, el checklist de inversión completo de Charlie Munger se basa en 10 puntos importantes5:

1. Riesgo

Todas las evaluaciones de inversiones deben comenzar midiendo el riesgo, especialmente el de reputación:

  • Incorporar un margen de seguridad apropiado;
  • Evitar tratar con personas de carácter cuestionable;
  • Insistir en una compensación adecuada por el riesgo asumido;
  • Ten siempre cuidado con la exposición a la inflación y las tasas de interés;
  • Evita grandes errores; evitar la pérdida permanente de capital.

2. Independencia de pensamiento

“Sólo en los cuentos de hadas se les dice a los emperadores que están desnudos”.

  • La objetividad y la racionalidad requieren independencia de pensamiento;
  • Recuerda que sólo porque otras personas estén de acuerdo o en desacuerdo contigo no significa que estés en lo cierto o en lo incorrecto; lo único que importa es la exactitud de tu análisis y juicio;
  • Imitar a la manada invita a la regresión a la media. (simplemente rendimientos promedios).

3. Preparación continua

“La única manera de ganar es trabajar, trabajar, trabajar, trabajar y esperar tener algunas ideas”.

  • Desarrollarse como un autodidacta de por vida a través de la lectura voraz; cultiva la curiosidad y esfuérzate por ser un poco más sabio cada día;
  • Más importante que la voluntad de ganar es la voluntad de prepararse;
  • Desarrollar fluidez en los modelos mentales de las principales disciplinas académicas;
  • Si quieres ser inteligente, la pregunta que tienes que seguir planteándote es: “¿por qué, por qué, por qué?”

4. Humildad intelectual

Reconocer lo que no sabes es el amanecer de la sabiduría.

  • Permanecer dentro de un círculo de competencia bien definido;
  • Identifica y concilia evidencia que te contradiga;
  • Resiste el anhelo de falsas precisiones, falsas certezas, etc.;
  • Sobre todo, nunca te engañes a ti mismo; y recuerda que eres la persona más fácil de engañar.

5. Rigor analítico

El uso del método científico checklists efectivas minimiza errores y omisiones.

  • Determina el valor aparte del precio; progreso aparte de la actividad; riqueza aparte del tamaño;
  • Es mejor recordar lo obvio que captar lo esotérico;
  • Sé un analista de negocios, no un analista de mercado, macroeconómico o de valores;
  • Considera la totalidad del riesgo y el efecto; mira siempre hacia los impactos potenciales de segundo orden y de nivel superior;
  • Piensa hacia adelante y hacia atrás – Invertir, siempre invertir.

6. Asignación de capital

La asignación adecuada del capital es la tarea número uno de un inversor.

  • Recuerda que el mayor y mejor uso siempre se mide por el siguiente mejor uso (coste de oportunidad);
  • Las buenas ideas son raras: cuando las probabilidades están muy a tu favor, apuesta (asigna) fuertemente;
  • No te “enamores” de una inversión: sé dependiente de la situación y guíate por las oportunidades.

7. Paciencia

Resiste la tendencia humana natural a actuar.

  • “El interés compuesto es la octava maravilla del mundo” (Einstein); nunca lo interrumpas innecesariamente;
  • Evita impuestos transaccionales innecesarios y costes friccionales; nunca actúes por ti mismo;
  • Estate alerta a la llegada de la suerte;
  • Disfruta del proceso junto con las ganancias, porque el proceso es donde vives.

8. Decisión

Cuando se presenten las circunstancias adecuadas, actúa con decisión y convicción.

  • Ten miedo cuando otros sean codiciosos y sé codicioso cuando otros tengan miedo;
  • Las oportunidades no se presentan con frecuencia, así que aprovéchelas cuando lleguen;
  • La oportunidad se encuentra con la mente preparada; ese es el juego.

9. Aceptar el cambio

Vive con el cambio y acepta la complejidad inamovible;

  • Reconoce y adáptate a la verdadera naturaleza del mundo que te rodea; no esperes que el mundo se adapte a ti;
  • Desafía continuamente y modifica voluntariamente tus “ideas más queridas”;
  • Reconoce la realidad incluso cuando no te guste, especialmente cuando no te guste.

10. Enfoque

Mantén las cosas simples y recuerda lo que te propusiste hacer.

  • Recuerda que la reputación y la integridad son tus activos más valiosos y pueden perderse en un abrir y cerrar de ojos;
  • Protégete contra los efectos de la arrogancia y el aburrimiento;
  • No pases por alto lo obvio ahogándote en minucias (los pequeños detalles);
  • Ten cuidado de excluir información innecesaria o basura: “Una pequeña fuga puede hundir un gran barco”;
  • Enfrenta tus grandes problemas; no los escondas debajo de la alfombra.

Libros de Charlie Munger

En esta selección, recomendamos varios libros que profundizan la vida y filosofía de inversión de Charlie Munger. Estas obras no solo nos ofrecen una visión del genio de Munger, sino que también sirven como guías esenciales para aquellos que buscan entender mejor el mundo de las inversiones y la psicología humana. A continuación, presentamos una reseña detallada de cada libro, proporcionando una ventana al pensamiento de uno de los inversores más influyentes de nuestro tiempo.

Poor Charlie’s Almanack

Poor Charlie’s Almanack: The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, editado por Peter D. Kaufman, es una recopilación profunda y diversa de las enseñanzas y el pensamiento de Charlie Munger. Este libro va más allá de ser una simple biografía o guía de inversión, proporcionando una mezcla rica de anécdotas, citas, y reflexiones sobre temas que abarcan desde la inversión hasta la filosofía de vida. Los “Ten Talks” de Munger son un aspecto destacado, ofreciendo una visión detallada de su enfoque en la psicología de la inversión y la importancia de los modelos mentales interdisciplinarios.

Mohnish Pabrai, reconocido value investor y gran seguidor de Charlie Munger, dijo en una de sus pláticas lo siguiente sobre Charlie y este libro6:

En Poor Charlie’s Almanack, habló de cómo la mente humana se parece mucho al óvulo humano. Una vez que entra la primera idea, al igual que el óvulo humano, se bloquea y sella cualquier idea adicional para que no entre. Tenemos lo que él llama sesgo de compromiso y coherencia, donde nos quedamos atrapados en lo que se ha apoderado de nuestro cerebro. Esto lo vemos incluso en el discurso político. Si hablas con personas que aman a Donald Trump, no verán nada malo en él. Si hablas con gente que está del otro lado, no pueden ver nada bien en él. Y luego, por supuesto, la realidad probablemente sea un tono gris en el medio.

Compra el libro Poor Charlie’s Almanack

Seeking Wisdom: From Darwin to Munger

Seeking Wisdom: From Darwin to Munger, publicado por Peter Bevelin, es una obra que proporciona una excelente comprensión de la psicología humana y la forma en que se desarrolla nuestro pensamiento y; todos los peligros que esto conlleva. Dado que invertir es tanto en entendernos a nosotros mismos como en comprender a las empresas, este libro ayuda a cualquiera que lo lea a convertirse en un tomador de decisiones mucho más racional, lo que nos acerca un paso más a «ser consistentemente no estúpidos», como diría el sabio Charlie Munger.7

El libro destaca por su enfoque en los ‘modelos mentales’, una idea muy apreciada por Munger, y cómo estos modelos pueden ser utilizados para mejorar nuestro proceso de pensamiento y toma de decisiones.

Compra el libro Seeking Wisdom

Damn Right: Behind the Scenes with Berkshire Hathaway Billionaire Charlie Munger

Damn Right, escrito por Janet Lowe, ofrece una mirada íntima y detallada a la vida y la filosofía de Charlie Munger. El libro destaca por su enfoque en la historia personal de Munger, iluminando aspectos menos conocidos de su vida, como su infancia, su educación, y los desafíos personales y profesionales que enfrentó, proporcionando una visión completa del hombre detrás del mito.

Mohnish Pabrai ha dicho sobre el libro que: “hay muchas cosas buenas ahí, especialmente parte de la evolución que atravesaron Warren y Charlie desde comprar activos baratos hasta centrarse en mejores negocios, por lo que hay muchas lecciones allí. En muchos sentidos, Charlie Munger recibió una mala jugada, una jugada mucho peor que la que recibimos la mayoría de nosotros. Soportó la muerte de su hijo de nueve años, la ceguera de un ojo tras una operación de cataratas que salió mal, y luego el dolor extremo de eviscerar ese ojo. Se pueden ver muchas cualidades humanas en ese libro en el que se muestra estoico ante su dolor y sufrimiento. De hecho, es absolutamente racional con respecto a su ojo. Dijo que en el momento del procedimiento había un 5% de posibilidades de complicaciones. Su lado racional decía 1 de 20, lo voy a conseguir, y si resulta que soy yo, así debe ser.”8

Compra el libro Damn Right

Charlie Munger: The Complete Investor

Charlie Munger: The Complete Investor, escrito por Tren Griffin, es una guía detallada sobre la filosofía de inversión de Charlie Munger, destacando su preferencia por el valor a largo plazo y la aplicación de un enfoque multidisciplinario. Griffin explora cómo Munger integra conocimientos de psicología, economía e historia para realizar inversiones informadas, ofreciendo ejemplos y citas que ilustran la aplicación práctica de estos principios. El libro se enfoca en los modelos mentales de Munger. Además, subraya la importancia de la paciencia, la disciplina y la integridad en la estrategia de inversión de Charlie Munger. Esta obra es valiosa tanto para inversores experimentados como para principiantes, proporcionando conocimientos fundamentales sobre el enfoque de inversión y la toma de decisiones en las inversiones.

Si prefieres la edición en castellano, puedes encontrar el libro como Charlie Munger: El inversor completo.

Compra el libro Charlie Munger: The Complete Investor

Compra el libro Charlie Munger: El Inversor Completo

The Tao of Charlie Munger

The Tao of Charlie Munger: A Compilation of Quotes from Berkshire Hathaway’s Vice Chairman on Life, Business, and the Pursuit of Wealth, es una colección inspiradora y perspicaz de citas y reflexiones de Charlie Munger. Este libro, compilado por David Clark, brinda una mirada íntima a la mentalidad de Munger, ofreciendo valiosas lecciones sobre inversión, toma de decisiones en los negocios y filosofía de vida.

El libro destaca la habilidad de Charlie Munger para destilar complejos conceptos financieros y de la vida en consejos claros y concisos, reflejando su enfoque pragmático y su inusual sentido común. Las citas abarcan una amplia gama de temas, desde estrategias de inversión hasta reflexiones sobre la ética y la psicología humana.

Si prefieres la edición en castellano, puedes encontrar el libro como El Tao de Charlie Munger: La visión del vicepresidente de Berkshire Hathaway sobre la vida, los negocios y la búsqueda de la riqueza.

Compra el libro The Tao of Charlie Munger

Compra el libro El Tao de Charlie Munger

Warren y Charlie: Lecciones sobre la inversión, los negocios y la vida

Hay pocos libros originales al castellano que hablan sobre Charlie Munger. Uno de ellos es Warren y Charlie: Lecciones sobre la inversión, los negocios y la vida, escrito por Javier Caballero. Este libro es el resultado de una extensa investigación sobre Warren Buffett y Charlie Munger, basada en las conferencias de Berkshire Hathaway, sus cartas anuales, y otros materiales relevantes. El libro, estructurado en cinco secciones – inversión, negocios, historia, opinión y filosofía de vida – ofrece una compilación concisa de lecciones clave aprendidas a lo largo de los años.

El autor ha organizado cuidadosamente las enseñanzas, enfatizando la importancia de la repetición para una comprensión profunda y duradera de estos conceptos. Esta obra está diseñada para ser un manual de referencia constante, proporcionando orientación y respuestas a preguntas fundamentales en inversión, negocios y aspectos generales de la vida. Su enfoque es presentar una guía práctica y atemporal, ideal para aquellos que buscan inspiración y sabiduría en las estrategias y filosofías de dos de los más grandes inversores del mundo.

Compra el libro Warren y Charlie: Lecciones sobre la inversión, los negocios y la vida

University of Berkshire Hathaway

University of Berkshire Hathaway: 30 Years of Lessons Learned from Warren Buffett & Charlie Munger at the Annual Shareholders Meeting es un libro que captura la esencia de lo que ha sido asistir a estas legendarias reuniones, brindando una oportunidad única para aquellos que nunca han podido estar presentes. Escrito por Daniel Pecaut y Corey Wrenn, los autores, que han asistido personalmente a estas reuniones durante muchos años, comparten insights y anécdotas que revelan las filosofías de inversión y de vida de Buffett y Munger.

En una entrevista con MOI Global, el coautor Corey Wrenn mencionó por qué este libro es diferente a los demás escritos sobre Buffett y Munger:

Yo diría que lo que lo hace diferente es que es en tiempo real y sigue año tras año lo que dijeron en cada reunión anual. Muestra en orden de dónde vienen esos tipos. Se puede comparar lo que dijo Warren Buffett en 1987 con lo que dijo en 2017. Puedes ver los temas de los que hablan a lo largo de los años y ver cómo a veces cambian de opinión y cómo han sido muy consistentes en gran parte de su forma de pensar.9

Si prefieres la edición en castellano, puedes encontrar el libro como La Universidad de Berkshire Hathaway: 30 años de aprendizajes de Warren Buffett y Charlie Munger.

Compra el libro University of Berkshire Hathaway

Compra el libro Universidad de Berkshire Hathaway

Otras lecturas recomendadas sobre Charlie Munger

Si los libros sobre Charlie Munger no son suficiente, también te recomendamos las siguientes lecturas que podrás encontrar gratuitamente navegando por Internet.

Cartas de Charlie Munger

Si te interesa profundizar en el papel de Charlie Munger como inversor y directivo, te recomendamos la lectura de las cartas que escribió durante su tiempo en distintas empresas.

Destacan especialmente las cartas de Munger como presidente de Blue Chip Stamps entre 1977 y 1982. Munger comenzó a adquirir acciones de esta empresa a finales de 1969 a través de su sociedad de inversión, alcanzando finalmente una participación mayoritaria.

Blue Chip Stamps sirvió como un ‘conejillo de indias’ para Munger en el uso del capital de una compañía como vehículo para inversiones en otros activos, una estrategia que posteriormente él y Buffett aplicarían en mayor escala con Berkshire Hathaway.

Una de las adquisiciones más notables de Munger a través de Blue Chip Stamps fue See’s Candies en 1972. Además, tenía una participación mayoritaria en Wesco Financial Corp., compañía en la que también desempeñó el papel de presidente.

Descarga gratis las cartas de Charlie Munger en Blue Chip Stamps

Por otro lado, también podrás encontrar las cartas de Wesco Financial Corp., compañía subsidiaria de Berkshire Hathaway, en la que Charlie Munger fue el presidente de 1983 a 2009. Durante su mandato, Charlie utilizó Wesco Financial como una ‘mini Berkshire Hathaway’, empleando el efectivo de la compañía para invertir en acciones, así como en aseguradoras y en la adquisición de compañías enteras.

Con un total de 286 páginas, en estas cartas Charlie ofrecía básicamente un resumen anual de las operaciones e inversiones de Wesco Financial.

Descarga gratis las cartas de Charlie Munger en Wesco Financial

The Psychology of Human Misjudgment

En 1995, Charlie Munger dio un discurso en la Universidad de Harvard, titulado The Psychology of Human Misjudgment, centrado en explorar cómo los prejuicios y errores cognitivos afectan el juicio y la toma de decisiones humanas. En esta presentación, Munger expone su análisis de las diversas maneras en que las personas se equivocan en su pensamiento y decisiones.

Aquí te compartimos el video de la charla; y al final encontrarás la transcripción de ella para que la puedas leer con calma.

 

Descarga gratis The Psychology of Human Misjudgment

Transcripciones de las asambleas anuales de Charlie Munger

Charlie Munger, presidente de The Daily Journal Corp., dedica dos horas cada año en la asamblea general de accionistas de la compañía para una sesión de preguntas y respuestas ante los accionistas. Aquí te dejamos un resumen con las respuestas más interesantes de Munger de las asambleas más recientes, abarcando temas como inversiones, criptomonedas, empresas y sus perspectivas personales.

Frases de Charlie Munger

Las siguientes frases de Charlie Munger10 se enfocan en la importancia de ser un aprendiz autodidacta, evitar la envidia y la codicia, y en la importancia de entender y aplicar conceptos de múltiples disciplinas; además, subrayan la importancia de aprender de los errores, propios y ajenos, y recalcan que el éxito requiere más que inteligencia: también se necesita el control emocional y una mentalidad abierta para el aprendizaje constante.

Lo mejor que puede hacer un ser humano es ayudar a otro ser humano a saber más.

* * *

Debe conocer las grandes ideas de las grandes disciplinas y utilizarlas de forma rutinaria: todas, no sólo unas pocas. La mayoría de las personas están entrenadas en un modelo (la economía, por ejemplo) y tratan de resolver todos los problemas de una sola manera. Ya conoces el viejo dicho: para el hombre con un martillo, el mundo parece un clavo. Esta es una forma estúpida de manejar los problemas.

* * *

La gente calcula demasiado y piensa muy poco.

* * *

En toda mi vida, no he conocido a ninguna persona sabia que no leyera todo el tiempo: ninguna. Te sorprendería saber cuánto lee Warren, cuánto leo yo.

* * *

Warren y yo sólo analizamos industrias y empresas en las que tenemos una competencia central. Cada persona tiene que hacer lo mismo. Tienes una cantidad limitada de tiempo y talento y debes distribuirlos inteligentemente.

* * *

Aprender de los errores de otras personas es mucho más placentero.

* * *

Si [invertir] no fuera un poco difícil, todos serían ricos.

* * *

La idea de importarte que alguien esté ganando dinero más rápido que tú es uno de los pecados capitales. La envidia es un pecado realmente estúpido porque es el único con el que nunca podrías divertirte. Hay mucho dolor y nada de diversión. ¿Por qué querrías subirte a ese tranvía?

* * *

Conviértete en un autodidacta de por vida a través de la lectura voraz; Cultiva la curiosidad y esfuérzate por ser un poco más sabio cada día.

* * *

Tener cierto tipo de temperamento es más importante que el cerebro. Necesitas mantener bajo control las emociones crudas e irracionales.

* * *

Inversiones actuales de Charlie Munger

Es bien sabido que Charlie Munger adoptaba un enfoque de inversión concentrado. Esto significa que prefiere mantener menos de 10 posiciones en su cartera, tanto a nivel personal como en su rol en Daily Journal, donde tomaba decisiones de inversión clave. En ambas carteras, Munger mantenía tan solo cuatro posiciones. Entre sus inversiones más notables se encuentraban Costco, la gigante cadena de almacenes de venta al por mayor; y Alibaba, el coloso del ecommerce en China. Esta preferencia por un número limitado de inversiones subraya la filosofía de Munger de ‘poner todos los huevos en pocas canastas’, confiando en un profundo conocimiento y análisis de esas pocas empresas seleccionadas.

Cartera personal de Charlie Munger

Como podrás notar en la cartera personal de Charlie Munger, su patrimonio es de US$2.3 mil millones, muy cerca de US$2.7 mil millones que estima Forbes. Su participación en Berkshire Hathaway es la que más aportaba a la cartera, aportando US$2.2 mil millones en total a su fortuna.

Sin embargo, la mayor parte de su cartera estaba invertida en Costco, compañía de la que Charlie perteneció al consejo desde 1997 hasta 2023, y como él mismo dice: “Amo todo de Costco. Soy un adicto total y nunca venderé una sola acción”.11

¿Por qué Charlie amaba Costco? Porque cree que es una gran empresa. En la asamblea anual de accionistas de Daily Journal 2021 Charlie mencionó que la cultura empresarial es parte del éxito de Costco12:

Han creado una fuerte cultura de fanatismo sobre el coste, la calidad, la eficiencia y el honor.

Recientemente, en la primera entrevista que ha dado Charlie en un podcast, el socio de Warren Buffett explicó por qué amaba a Costco13:

Realmente vendían más barato que nadie en Estados Unidos y lo hacían en tiendas grandes y eficientes. Los espacios de estacionamiento tenían 10 pies de ancho en lugar de ocho o nueve pies o lo que normalmente son. Lo hicieron todo bien y tenían muchas plazas de aparcamiento. Se mantuvieron fuera de sus tiendas. Todas estas personas no hicieron grandes volúmenes y dieron beneficios especiales a las personas que vinieron a las tiendas en forma de puntos de recompensa.

No tienen ninguna inversión en inventario. Hacen que los proveedores esperen hasta que les hayan pagado y luego se les agenda que paguen sólo después de que estén programados para vender.

Cartera de Daily Journal Corp

Con un valor de US$158.6 millones, la rotación de cartera de Daily Journal —un indicador de cuán frecuentemente se compra y venden activos— ha sido casi nula, del 0%, en la última década. De hecho, en este periodo, Munger solo vendió una participación: Posco Holdings, deshaciéndose de ella en el tercer trimestre de 2022.

Uno de los errores más notables en la carrera de inversión de Munger ha sido su participación en Alibaba. Inicialmente, Alibaba representaba el 30% de su cartera, una apuesta significativa. No obstante, redujo esta proporción al 16.40%. ¿Qué llevó a Charlie Munger a considerar su inversión en Alibaba como uno de sus peores errores?

En la asamblea anual de Daily Journal de 2023 Charlie mencionó la razón14:

Jack Ma era un capitalista dominante en Alibaba. Y un día, se levantó e hizo un discurso público, donde dijo que el partido comunista está lleno de monarquía. No saben que no son muy buenos, y yo soy inteligente. Y por supuesto, al partido comunista no le gustó su discurso. Y muy pronto, desapareció de la vista durante meses y ahora está fuera de BYD. Fue bastante estúpido. Es como pinchar a un oso en la nariz con un palo afilado. No es inteligente. Y Jack Ma se pasó de la raya al salir como lo hizo con el gobierno chino.

Claro, perjudicó a Alibaba y considero a Alibaba como uno de los peores errores que he cometido. Al pensar en Alibaba, me encantó la idea de su posición en Internet en China. No me detuve para darme cuenta de que todavía son un maldito minorista. Va a ser un negocio competitivo [Internet].

Conclusión

La trayectoria de Charlie Munger en el mundo de las inversiones es una que combina inteligencia aguda, una ética de trabajo incansable y un compromiso con principios sólidos. Su enfoque en el value investing, la concentración de cartera y la importancia de los modelos mentales interdisciplinarios ha dejado una marca indeleble en la comunidad inversora y más allá. Al analizar tanto sus éxitos como sus desafíos, Munger emerge no solo como un inversor extraordinario, sino también como un pensador profundo y un filósofo práctico. Sus enseñanzas, encapsuladas en sus libros y charlas, continúan inspirando a generaciones de inversores y líderes empresariales.

Descansa en paz, Charlie.

* * *

_______________________

1 Benello Allen. (2016). Concentrated Investing: Strategies of the World’s Greatest Concentrated Value Investors. Wiley.
2 MOI Global Editorial Team. (1 de junio de 2021). Larry Cunningham on Margin of Trust: The Berkshire Business Model. MOI Global.
3 Whitney Tilson. (9 de mayo de 2007). Whitney Tilson’s 2007 Wesco Annual Meeting Notes. Tilson Funds.
4 Phil Ordway. Investment Principles & Checklists. Focused Compounding.
5 Kaufman Peter D. (2005). Poor Charlie’s Almanack: The Wit and Wisdom of Charles T. Munger. Walsworth Publishing Company.
6 MOI Global Editorial Team. (2 de noviembre de 2019). Mohnish Pabrai on How Biases Lead to Investment Mistakes. MOI Global.
7 MOI Global Editorial Team. (28 de febrero de 2018). Value Investing y Private Equity en México. MOI Global en Español.
8 MOI Global Editorial Team. (2 de noviembre de 2019). Mohnish Pabrai on How Biases Lead to Investment Mistakes. MOI Global.
9 MOI Global Editorial Team. (9 de agosto de 2019). Corey Wrenn on His Book, University of Berkshire Hathaway MOI Global.
10 Griffin Tren. (2017). Charlie Munger: The Complete Investor. Columbia Business School Publishing.
11 Sozzi Brian. (15 de febrero de 2023). Billionaire Charlie Munger on Costco stock: ‘I’m a total addict’. Yahoo! Finance.
12 MOI Global Editorial Team. (2 de marzo de 2021). Lo Mejor de Charlie Munger en la Asamblea Anual 2021 de DJCO. MOI Global en Español.
13 Rosenthal, David; Gilbert, Ben. (29 de octubre de 2023). Charlie Munger. Acquired.
14 MOI Global Editorial Team. (1 de marzo de 2023). Lo Mejor de Charlie Munger en la Asamblea Anual 2023 de The Daily Journal. MOI Global en Español.

El panorama económico y de los mercados en el 3T 2023

November 27, 2023 in Miscelánea, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: El siguiente texto es un extracto de una carta trimestral de Invexcel Patrimonio.

* * *

Aunque en estos momentos nos encontramos ante una economía y un mercado de valores que ofrecen un panorama positivo, creemos que el trasfondo de los mismos invita a la prudencia. Años de excesos en forma de expansión monetaria ya están mostrando sus consecuencias. Efectos que al principio se notan poco a poco, pero que, la historia nos avisa, se desencadenan de manera repentina.

La economía

A este respecto, nos centramos en EEUU. No porque tenga un peso significativo en nuestras carteras y vehículos asesorados, sino porque según nos dice la experiencia, lo que pasa en la primera economía del mundo tiene su reflejo, casi inmediato, en el resto del mundo y, especialmente, en Europa.

Miembros, inicien sesión abajo para acceder al contenido restringido.

¿No eres miembro?

Gracias por tu interés. Ten en cuenta que MOI Global está cerrado para nuevos miembros en este momento. Si deseas unirte a la lista de espera para miembros hispanos, completa el siguiente formulario:

 

Gokul Raj Ponnuraj on Value Investing in Developing and Developed Markets

November 24, 2023 in Audio, Equities, Full Video, Interviews

We had the pleasure of speaking with value investor Gokul Raj Ponnuraj, portfolio manager at Bavaria Industries Group AG (Germany: B8A), an owner-operated investment holding company, based in Munich, Germany.

MOI Global’s Rohith Potti hosted Gokul Raj for this exclusive interview.

Gokul Raj Ponnuraj is a value investor with a focus on small and mid-cap compounders and spin-off’s with a bias towards emerging markets. He has been investing in the Indian markets since 2006 and in global markets since 2017. Gokul Raj manages the public equities portfolio at Bavaria Industries Group. The firm uses its balance sheet assets (permanent capital) to invest in opportunities with an attractive risk-reward trade off. Gokul Raj holds a Master in Finance degree from London Business School and a CFA charterholder.

Gokul Raj is an MOI Global instructor and has presented multiple ideas.

Members, log in below to access the restricted content.

Not a member?

Thank you for your interest.  Please note that MOI Global is closed to new members at this time. If you would like to join the waiting list, complete the following form:

The content of this website is not an offer to sell or the solicitation of an offer to buy any security. The content is distributed for informational purposes only and should not be construed as investment advice or a recommendation to sell or buy any security or other investment, or undertake any investment strategy. There are no warranties, expressed or implied, as to the accuracy, completeness, or results obtained from any information set forth on this website. BeyondProxy’s officers, directors, employees, and/or contributing authors may have positions in and may, from time to time, make purchases or sales of the securities or other investments discussed or evaluated herein.

Valentum sobre ScS

November 24, 2023 in Ideas de inversión, MOI Global en Español

NOTA DEL EDITOR: Esta idea de inversión es obtenida de una carta a los inversores de los fondos de Valentum Asset Management.

* * *

SCS, la compañía británica de sofás, ha recibido una OPA por parte de una compañía privada italiana del sector, PoltroneSofà. La oferta es a 280 peniques, un 66% de prima sobre el precio al que cotizaba el día anterior a la oferta. Este precio está un 12% por debajo del máximo histórico al que ha cotizado SCS, pero es cierto que la situación actual de negocio y mercado es peor que cuando se llegó a esos máximos.

Miembros, inicien sesión abajo para acceder al contenido restringido.

¿No eres miembro?

Gracias por tu interés. Ten en cuenta que MOI Global está cerrado para nuevos miembros en este momento. Si deseas unirte a la lista de espera para miembros hispanos, completa el siguiente formulario:

 

MOI Global